Cadena De Valor Y Costos

LA CADENA DE VALOR Y LOS COSTOS
Introducción
La gestión estratégica de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la toma de decisiones o lo que es peor aún, que proporcionan información falseada. Lacontabilidad de costos, cuya función es proporcionar información de utilidad para la toma de decisiones, se ha visto acotada por la contabilidad fiscal, ya que el ejercicio de ésta consume el tiempo y los otros recursos destinados por las empresas a su actividad contable. La contabilidad fiscal tiene usuarios con diferentes fines que los que necesitan los directores y gerentes para conocer y evaluar suposición competitiva.
La gestión de costos resulta ser una actividad estratégica ya que de las estrategias genéricas que una empresa puede seleccionar para competir están directamente relacionados el liderazgo en costos y el enfoque en costos. Y aún en el caso de que la empresa seleccionara como estrategia genérica la diferenciación o el enfoque en diferenciación, "un diferenciador no puedeignorar su posición en costos, porque su precio superior sería nulificado por una posición en costos marcadamente inferior".1
Michael E. Porter nos dice que las fuentes de utilidades de una empresa son dos:1) la estructura de la industria en la que participa y, 2) la posición que ocupa la empresa en dicha estructura. En síntesis, el desempeño de una empresa está determinado por su forma de competir.Si partimos de estos supuestos, nos surge el problema de cómo asignar los costos, ya que de su gestión dependerá la posición competitiva de la empresa y por ende el desempeño de ésta. Sin embargo el comportamiento de los costos no es comprendido en su totalidad en la mayoría de las empresas, incluso se llegan a confundir conceptos como egresos y costos, concentrándose en las actividades de mayorflujo de costos, como la fabricación, sin llegar a conocer realmente el impacto que tienen los costos de otras actividades como la mercadotecnia y centrándose el debate sobre si en una actividad o un egreso es un costo o un gasto.
“El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”.2Esta cadena de valor debe de construirse a través de toda la cadena de intercambio de valor de la industria, ya que solamente de esta manera podremos identificar algunos costos incurridos y valores creados por la interrelación de dos o más eslabones en dicha cadena. En otras palabras, nuestros proveedores o los proveedores de nuestros proveedores, nos pueden estar pasando la “factura” de unaineficiencia de ellos, que tal vez no podríamos corregir directamente, pero sí podríamos emprender acciones para neutralizar dicha ineficiencia.
Los pasos que seguiremos para llegar al análisis estratégico de costos, son los sugeridos principalmente por Michael E. Porter:
1. Identifique la cadena de intercambio de valor.
2. Identifique la cadena de valor apropiada y asígnele costos y activos fijos ycapital de trabajo.
3. Diagnostique las génesis y directrices de los costos para cada actividad de valor y cómo interactúan.
4. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine el costo relativo de ellos y las fuentes de diferenciación de costos.
Identificación de la cadena de intercambio de valor.
Identificar la cadena de intercambio de valor, a menudo se confunde con laidentificación de la cadena productiva de una industria. La diferencia entre ambas estriba que la primera se fundamenta en las operaciones de intercambio comercial (compra/venta) de un bien o servicio; la segunda se basa más en los procesos de transformación que se siguen para convertir una materia prima en un producto terminado. Nosotros nos concentraremos en la primera.
¿Cuáles son los procesos...