CADENA DE VALOR Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIOINALES

NEGOCIOS
INTERNACIONALES 2
Docente: MSc. David Sotomayor
Ingeniería en Negocios Internacionales
Quito, Mayo 2014

CONTENIDO DEL CURSO
1.
2.
3.

4.
5.

La empresa y la cadena de valor
Estrategia y estructura de los negocios
internacionales
Producción global, subcontratación y
administración de materiales
Operaciones de negocios internacionales
Inserción y competencia en elmercado
internacional

1. EMPRESA Y CADENA
DE VALOR

EMPRESA Y CADENA DE VALOR





Operaciones de una empresa: cadena de valor compuesta por:
producción, marketing y ventas, I&D, RRHH, sistemas de
información e infraestructura.
Las actividades de creación de valor se clasifican: (1) actividades
primarias y (2) actividades de apoyo.
Actividades primarias: se relacionan con:





Diseño, creación y entrega del producto
Comercialización
Apoyo y servicio post-venta

Actividades de apoyo: proporcionan insumos para las actividades
primarias y son:





Sistemas de información
Logística
RRHH
Infraestructura de la empresa

EMPRESA Y CADENA DE VALOR

EMPRESA Y CADENA DE VALOR









La creación de valor repercute en elincremento de la rentabilidad
de una empresa.
Una empresa tiene mayores utilidades cuando crea más valor para
sus clientes con un costo más bajo.
Porter señala que existen 2 estrategias básicas para crear valor y
lograr una ventaja competitiva: (1) bajo costo y (2) diferenciación.
Competencia clave: Capacidades/habilidades propias de una
empresa que sus competidores no pueden igualar o imitar yconstituyen el origen de la ventaja competitiva de la empresa.
Economías de costo:




LOCALIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
ESCALA

EMPRESA Y CADENA DE VALOR




Una empresa que toma en cuenta las economías de localización y
dispersa sus actividades de creación de valor a ubicaciones
óptimas/estratégicas obtiene una ventaja competitiva frente a la
empresa que basa todas susactividades de creación de valor en un
solo lugar.
Ej: computadora portátil ThinkPad de LENOVO (empresa china
que compró operaciones de las computadoras personales de IBM
en 2005)









Diseño en EEUU
Caja, teclado y disco duro en Tailandia
Pantalla y memoria en Corea del Sur
Tarjeta inalámbrica en Malasia
Microprocesador en EEUU
Ensamblaje en México
Marketing y ventas en EEUUEMPRESA Y CADENA DE VALOR


Estudio de caso: «Cadenas de valor: dónde, cuándo y por qué»
(Daniels 2013) pp. 434-436

2. ESTRATEGIA Y
ESTRUCTURA DE LOS
NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES


Las empresas utilizan 4 estrategias para
competir en el ambiente internacional:
 Estrategia
 Estrategia
 Estrategia
 Estrategia

internacional
multinacional
global
transnacional

La idoneidad de cada estrategia dependerá del
grado de (1) las presiones para reducir costos y
de (2) las presiones de sensibilidad local.

ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Cuatro estrategias básicas
Presiones por
reducir costos

Alta

Estrategia
global

Estrategia
transnacional

Estrategia
internacional

Estrategiamultinacional

Media

Baja

Baja

Media

Alta

Adaptado de: Hill Charles, Negocios internacionales, McGraw Hill, 3ª edición, México, 2000.

Presiones de sentibilidad
local o adaptación al
mercado

ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ESTRATEGIA INTERNACIONAL

Las empresas que adoptan esta estrategia crean valor
mediante la transferencia de sus habilidades y susproductos a los mercados extranjeros, en los que los
competidores nacionales carecen de esas habilidades (core
competence) y productos.

Las funciones de desarrollo del producto (I&D) están
centralizadas en la matriz.

Esta estrategia se utiliza: (1) cuando no hay competidores
nacionales en los mercados extranjeros, y (2) cuando la
empresa enfrenta presiones débiles relacionadas con la...