Cadena de valor

La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades
que yo llamo sistema de valor,
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa, los proveedores no solo entregan un producto sino que también pueden influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras. Además,muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador.
Los canales desempeñan actividades adiciónales que afectan al comprador, así como influye en las propias actividades de la empresa el producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador.
La base ultima para la diferenciación es unaempresa y el papel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador es el obtener y el antener la ventaja competitiva depende no solo de comprender la cadena de valor de una empresa, sino como encaja la empresa en el sistema de valor general.
Las cadenas de valor de las empresas en un sector industrial difieren, reflejando sus
historias,estrategias, y éxitos en implementación una diferencia importante es que la cadena
de valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo del de sus competidores,
representando una fuente potencial de ventaja competitiva.
El servir solo a un segmento particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste su cadena de valores a ese segmento y tenga como resultado costos másbajos o diferenciación para servir a ese segmento en comparación con sus competidores.
El ampliar o estrechar los mercados geográficos servidos también puede afectar la ventaja competitiva el grado de integración dentro de las actividades juega un papel clave en la ventaja competitiva es finalmente, competir en los sectores industriales relacionados con cadenas de valor coordinadas puedellevar a la ventaja competitiva a través de las interrelaciones.
Una empresa puede explotar los beneficios de un panorama más amplio internamente o puede formar coaliciones con otras empresas para lograrlo las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras empresas que carecen de consolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y acuerdos de provisión.
Las coaliciones implicancoordinar o compartir las cadenas de valor con socios de coalición que amplía el panorama efectivo de la cadena de la empresa.
Cada cadena de valor de una empresa esta compuesta de nueve categorías de actividades
genéricas que están eslaboradas en formas características.
La cadena genérica se usa para demostrar como una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando lasactividades especificas que desempeña.
También podriamos decir que las actividades en la cadena de valor de una empresa están enlazadas unas a otras y a las actividades de sus proveedores, canales y compradores, y como estas uniones afectan la ventaja competitiva.
Luego describo como el panorama de las actividades de una empresa afecta la ventaja
competitiva a través de su impacto en lacadena de valor. Los capítulos subsecuentes
ilustraran en detalle como la cadena de valor puede ser usada como herramienta estratégica
para analizar puestos de costos relativos, diferenciación y el papel del panorama competitivo
en el logro de la ventaja competitiva.
EN LA CADENA DE VALOR CADA empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado,entregar y apoyar a sus productos o servicios con el fin de satisfacer al cliente, cada empresa es muy independiente de sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.
El nivel relevante para la construcción de una cadena de valor son las actividades de una
empresa...