Cadena de valor

Es mucho lo que se habla en seminarios y eventos de la competitividad y productividad como elementos claves para desarrollar nuestras economías, pero lo más importante de esto es analizar a que nos vamos a enfrentar en un mundo altamente tecnificado y desarrollado, y cual a de ser el camino a seguir para lograr los verdaderos beneficios para la economía del país y para el bienestar de la mayoríade población. El mundo al cual vamos a tener "acceso" en especial si firmamos los acuerdos de libre comercio con los Estados Unidos, es uno a donde están llegando el resto de países del mundo con argumentos muy fuertes de competitividad que han llevado años desarrollar. Hay grandes desafíos para enfrentar con seriedad dadas las tendencias de la globalización a que están predestinadas las economíasy en especial las empresas en el nuevo entorno global. No hay que hacernos muchas ilusiones con que solo con firmar un buen tratado comercial ya estamos salvados. Ser competitivos no es solo la capacidad de acceder mercados sino más importante, mantenerse en ellos por largo tiempo generando valor para la mayoría de los ciudadanos, y esto no es fácil de lograr en un mundo cada vez más volátil ycomplejo.

Para analizar esto, voy citar apartes del estudio desarrollado por prestigiosa firma de consultoría Deloitte & Touche llamado "Mastering Complexity in Global Manufacturing ­ Getting more from Supply Chain - a global manufacturing benchmarking report, 2003":

El estudio se basa en una encuesta realizada sobre 600 empresas grandes y medianas de Estados Unidos y Europa para detectarentre otras cosas, lo que las empresas están haciendo para afrontar los desafíos de la globalización y la liberación de mercados.

El estudio inicia estableciendo una problemática general: Las empresas hoy están buscando explorar mercados globales, mejorar sus cadenas de suministro y oportunidades de ingeniería, pero están chocando contra un muro invisible y debilitante "La complejidad en lascadenas de valor".

Como resultado, las tareas de coordinar el desarrollo de productos, las compras, la manufactura, la logística y las actividades de ventas y mercadeo que cada vez son mas dispersas alrededor del mundo y con más productos nuevos, se está haciendo cada vez más difícil.

Mientras la mayoría de compañías luchan por juntar estas piezas, un pequeño grupo de empresas, el 7% de las600 analizadas, ya ha superado esta complejidad. Estas compañías llamadas "Complexity Masters" lo han logrado y ahora están ahora siendo recompensadas grandemente de muchas formas. Su habilidad superior para sincronizar sus cadenas de valor (Incluyendo clientes, productos y estrategias en la operación de sus Cadenas de Suministro) y la influencia de sus fortalezas en Colaboración, Flexibilidad,Visibilidad y Tecnología, han ayudado a estas empresas a generar márgenes de ganancias hasta del 73% mayores que otras empresas según la encuesta. Estas empresas ahora ven el mundo como su mercado y están viendo la mejor forma para vender, comprar, manufacturar y diseñar competitivamente en el.

Mas del 80% de estas empresas venden productos actualmente fuera de su región, y la mayoría, el 53%,han migrado a producir en regiones de bajo costo como China, México y Europa Central y Oriental.

Coordinar las piezas de la cadena de valor deberá ser el mayor desafío en los próximos tres años para el mundo empresarial, mientras se acelera el desarrollo de productos en el mundo, concluye el informe.

Los productos nuevos introducidos en los últimos tres años, generarán el 29% de los ingresosen el 2003 sobre el 21 que generaron en 1998. Para el 2006 estas empresas esperan alcanzar la cifra de 35%. Para lograr esto deberán, en los próximos tres años, reducir el ciclo de desarrollo de productos en un 12% para alcanzar 16 meses y para el 2006 llegar a 13 meses.

Pero, cual es el secreto para que estas compañías hayan alcanzado el éxito a pesar de tanta complejidad? Por una parte,...