Cadena De Valor
Páginas: 18 (4357 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
La Gran Idea
CREAR VALOR COMPARTIDO
Cómo reinventar el capitalismo y desatar una ola de innovación y crecimiento por Michael E. Porter y Mark R. Kramer.
Harvard Business Review Enero-Febrero 2011
El sistema capitalista está en estado de sitio. En los últimos años las empresas han sido vistas cada vez más como unade las principales causas de los problemas sociales, ambientales y económicos.
La legitimidad de los negocios ha caído a niveles nunca vistos en la historia reciente. Como reacción,los líderes políticos establecen reglamentaciones que perjudican la competitividad y la esencia del crecimiento económico. Las empresas están enganchadas en un círculo vicioso, por lo que el propósito de lacorporación debe ser redefinido.
Una gran parte del problema radica en las empresas, que se aferran a tener un enfoque antiguo y estrecho sobre la creación de valor. Siguen pensando que la creación de valor es optimizar el rendimiento financiero a corto plazo, sin importarles las necesidades más importantes de los clientes y haciendo caso omiso de factores más amplios que determinan su éxito alargo plazo.
La solución está en el principio de valor compartido, que implica la creación de valor económico de manera que también se cree valor para la sociedad, haciendo frente a sus necesidades y desafíos. Las empresas deben volver a conectar su éxito con el progreso social. Valor compartido no es responsabilidad social, ni filantropía, ni siquiera sustentabilidad, sino una nueva manera delograr el éxito económico.
Un número creciente de empresas ya han emprendido importantes esfuerzos para crear valor compartido, sin embargo, su poder transformador está todavía en su génesis. Liberarlo requerirá que líderes y gerentes desarrollen nuevas habilidades y conocimientos, como una apreciación mucho más a fondo de las necesidades sociales. Además, los gobiernos deben aprender aregular para que se fomente compartir el valor, en lugar de castigar su creación.
El capitalismo es el mejor medio para satisfacer las necesidades humanas, mejorar la eficiencia, crear puestos de trabajo y crear riqueza. Clientes, empleados y la nueva generación, están exigiendo que las empresas se renueven; las necesidades de la sociedad son grandes y cada vez mayores, por ello, ya es horapara una nueva concepción del capitalismo.
La creación de valor compartido debe ser el propósito de la corporación, no sólo las utilidades per se. Reformar la relación con la sociedad creando valor compartido, es la mejor oportunidad para que se vuelva a confiar en las empresas.
Más allá de un mal necesario
Durante mucho tiempo se han enfrentado empresas y sociedad. Imponerrequisitos para la mejora social, tales como seguridad o contratación de personas con discapacidad, limita a las empresas. La teoría dice que agregar limitaciones a una empresa que ha maximizado sus utilidades, inevitablemente aumenta sus costos y reduce sus ganancias.
Esta situación también es motivada por la estrategia de las empresas, que durante mucho tiempo han excluido de su pensamientoeconómico las consideraciones sociales y de medio ambiente, cediendo la problemática a gobiernos y ONGs. Los programas de responsabilidad social corporativa (RSC) en gran medida han surgido como reacción a la presión externa para mejorar la reputación de las empresas, por ello son tratados como un gasto necesario y cualquier cosa adicional es vista por muchos como un uso irresponsable del dinero de losaccionistas.
Por el contrario, el concepto de valor compartido reconoce que las necesidades sociales también definen a los mercados. Así mismo, reconoce que con frecuencia las deficiencias y debilidades de la sociedad generan costos a las empresas, tales como pérdida de energía o de materias primas, costosos accidentes y la necesidad de capacitación remedial para compensar las deficiencias...
CREAR VALOR COMPARTIDO
Cómo reinventar el capitalismo y desatar una ola de innovación y crecimiento por Michael E. Porter y Mark R. Kramer.
Harvard Business Review Enero-Febrero 2011
El sistema capitalista está en estado de sitio. En los últimos años las empresas han sido vistas cada vez más como unade las principales causas de los problemas sociales, ambientales y económicos.
La legitimidad de los negocios ha caído a niveles nunca vistos en la historia reciente. Como reacción,los líderes políticos establecen reglamentaciones que perjudican la competitividad y la esencia del crecimiento económico. Las empresas están enganchadas en un círculo vicioso, por lo que el propósito de lacorporación debe ser redefinido.
Una gran parte del problema radica en las empresas, que se aferran a tener un enfoque antiguo y estrecho sobre la creación de valor. Siguen pensando que la creación de valor es optimizar el rendimiento financiero a corto plazo, sin importarles las necesidades más importantes de los clientes y haciendo caso omiso de factores más amplios que determinan su éxito alargo plazo.
La solución está en el principio de valor compartido, que implica la creación de valor económico de manera que también se cree valor para la sociedad, haciendo frente a sus necesidades y desafíos. Las empresas deben volver a conectar su éxito con el progreso social. Valor compartido no es responsabilidad social, ni filantropía, ni siquiera sustentabilidad, sino una nueva manera delograr el éxito económico.
Un número creciente de empresas ya han emprendido importantes esfuerzos para crear valor compartido, sin embargo, su poder transformador está todavía en su génesis. Liberarlo requerirá que líderes y gerentes desarrollen nuevas habilidades y conocimientos, como una apreciación mucho más a fondo de las necesidades sociales. Además, los gobiernos deben aprender aregular para que se fomente compartir el valor, en lugar de castigar su creación.
El capitalismo es el mejor medio para satisfacer las necesidades humanas, mejorar la eficiencia, crear puestos de trabajo y crear riqueza. Clientes, empleados y la nueva generación, están exigiendo que las empresas se renueven; las necesidades de la sociedad son grandes y cada vez mayores, por ello, ya es horapara una nueva concepción del capitalismo.
La creación de valor compartido debe ser el propósito de la corporación, no sólo las utilidades per se. Reformar la relación con la sociedad creando valor compartido, es la mejor oportunidad para que se vuelva a confiar en las empresas.
Más allá de un mal necesario
Durante mucho tiempo se han enfrentado empresas y sociedad. Imponerrequisitos para la mejora social, tales como seguridad o contratación de personas con discapacidad, limita a las empresas. La teoría dice que agregar limitaciones a una empresa que ha maximizado sus utilidades, inevitablemente aumenta sus costos y reduce sus ganancias.
Esta situación también es motivada por la estrategia de las empresas, que durante mucho tiempo han excluido de su pensamientoeconómico las consideraciones sociales y de medio ambiente, cediendo la problemática a gobiernos y ONGs. Los programas de responsabilidad social corporativa (RSC) en gran medida han surgido como reacción a la presión externa para mejorar la reputación de las empresas, por ello son tratados como un gasto necesario y cualquier cosa adicional es vista por muchos como un uso irresponsable del dinero de losaccionistas.
Por el contrario, el concepto de valor compartido reconoce que las necesidades sociales también definen a los mercados. Así mismo, reconoce que con frecuencia las deficiencias y debilidades de la sociedad generan costos a las empresas, tales como pérdida de energía o de materias primas, costosos accidentes y la necesidad de capacitación remedial para compensar las deficiencias...
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