Cadena de Valor

Introducción

El objetivo general de esta reflexión es analizar la cadena de valor como una herramienta estratégica viable para el desarrollo de ventajas competitivas en las Pymes. Para la consecución de este objetivo es necesario establecer como objetivos específicos, diagnosticar la aplicabilidad de la cadena de valor en las Pymes exportadoras, analizar la cadena de valor como unaherramienta clave dentro de la funcionalidad de las pymes para aumentar su participación en el mercado internacional; e identificar y evaluar las fases de la cadena de valor que le permitan a las Pymes Mexicanas exportadoras obtener ventajas competitivas por medio de la creación de valor.

Las Pymes generan la mayor cantidad de empleo superando el 50% del promedio nacional. Sin embargo, en nuestro paísestas empresas han incursionado poco en mercados internacionales, debido a dificultades en la gestión administrativa que se le presentan al momento de tomar decisiones con respecto a su desempeño interno, el cual desde un principio las obstaculiza al mercado internacional.


Otro de nuestros objetivos es saber los que es una cadena de valor para poder implementarlos a las empresas Mexicanas ypoder tener un suministro de negocios redituables en el cual podamos ser competidores y poder creer en los mercados y empresas. Veremos en lo que las cadenas de valor son importantes en las empresas para suministros de proveedores entre sus componentes y principales actividades para enriquecer a los negocios.





















La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva.La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja en el costo, porejemplo, puede surgir de fuentes tan disparatadas como un sistema de distribución física de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o del uso de una fuerza de ventas superior. La diferenciación puede originarse en factores igualmente diversos, incluyendo el abastecimiento de las materias primas de alta calidad, un sistema de registro de pedidos responsable o un diseño de productosuperior.
Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y como interactúan, es necesario para analizar las fuentes de la ventaja competitiva. En este ensayo, introduzco la cadena de valor como la herramienta básica para hacerlo. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y lasfuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
La cadena de valor de una empresa esta incrustada en un campo mas grande de actividades que yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean yentregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan un producto sino que también pueden influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras. Además, muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador. Los canales desempeñan actividades adicionales que afectan al comprador, así comoinfluye en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador. La base ultima para la diferenciación es una empresa y el papel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador. El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende no solo de comprender la cadena...