Cadena De Valor
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
LA CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGICO ABASTECIMIENTO M A LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADOTECNIASERVICIOS INTERNA EXTERNA VENTAS E N R G M A R G E N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
La Cadena de Valor
El foco de análisis de la cadena de valor es la unidad estratégica del negocio. Las tareas de launidad de negocios se pueden dividir en 9 categorías:
5 actividades primarias. Las funciones clásicas de la gestión de empresas 4 actividades de apoyo. Que proveen de apoyo a las actividades primarias. ESTUDIO TÉCNICO:
Proceso de producción o prestación del servicio:
Descripción de las actividades. Diagrama de flujo. Capacidad instalada máxima (nivel de trabajo máximo) y el grado deutilización que se tendrá. Período anual de operación. Debe ser coherente con la proyección de ventas del estudio de mercado.
Localización y Tamaño de la planta o del local.
Razones de la elección dellocal o planta:
⌧Posible mercado a cubrir. ⌧Cercanía para el abastecimiento de M. Primas e insumos. ⌧Restricciones financieras.
Características necesarias: espacio en m2, accesos, agua,instalaciones, energía eléctrica, etc. Costo de compra o arriendo. Ubicación geográfica exacta.
Proceso Productivo
ENTRADAS ENTRADAS
Insumos: - Materiales - Recursos humanos - Recursos financieros -Rentas, luz, teléfono - Etc.
SALIDAS SALIDAS PROCESO PROCESO
Bienes y servicios terminados como: - Fotos blanco y negro - Ropa - CD - Etc.
Para desarrollar el proceso productivo:
Listar lasActividades de la Producción Describir tiempos por actividad Realizar la secuencia del Proceso
Proceso de producción:
Listar los insumos necesarios para la elaboración del producto o prestación delservicio. Establecer el listado de equipo y materiales requeridos para llevar a cabo el Producto o Servicio Elaborar el diseño de planta y/o oficina Establecer la mano de obra requerida Definir las...
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ACTIVIDADES DE APOYO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGICO ABASTECIMIENTO M A LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADOTECNIASERVICIOS INTERNA EXTERNA VENTAS E N R G M A R G E N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
La Cadena de Valor
El foco de análisis de la cadena de valor es la unidad estratégica del negocio. Las tareas de launidad de negocios se pueden dividir en 9 categorías:
5 actividades primarias. Las funciones clásicas de la gestión de empresas 4 actividades de apoyo. Que proveen de apoyo a las actividades primarias. ESTUDIO TÉCNICO:
Proceso de producción o prestación del servicio:
Descripción de las actividades. Diagrama de flujo. Capacidad instalada máxima (nivel de trabajo máximo) y el grado deutilización que se tendrá. Período anual de operación. Debe ser coherente con la proyección de ventas del estudio de mercado.
Localización y Tamaño de la planta o del local.
Razones de la elección dellocal o planta:
⌧Posible mercado a cubrir. ⌧Cercanía para el abastecimiento de M. Primas e insumos. ⌧Restricciones financieras.
Características necesarias: espacio en m2, accesos, agua,instalaciones, energía eléctrica, etc. Costo de compra o arriendo. Ubicación geográfica exacta.
Proceso Productivo
ENTRADAS ENTRADAS
Insumos: - Materiales - Recursos humanos - Recursos financieros -Rentas, luz, teléfono - Etc.
SALIDAS SALIDAS PROCESO PROCESO
Bienes y servicios terminados como: - Fotos blanco y negro - Ropa - CD - Etc.
Para desarrollar el proceso productivo:
Listar lasActividades de la Producción Describir tiempos por actividad Realizar la secuencia del Proceso
Proceso de producción:
Listar los insumos necesarios para la elaboración del producto o prestación delservicio. Establecer el listado de equipo y materiales requeridos para llevar a cabo el Producto o Servicio Elaborar el diseño de planta y/o oficina Establecer la mano de obra requerida Definir las...
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