cadena de valor
Páginas: 4 (760 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2013
CADENA DE VALOR UNA BUENA HERRAMIENTA EMPRESARIAL
De acuerdo con (Michael Porter 1985) se afirma que la cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de lasactividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, se considera o es tomada como la radiografía de una empresa, ya que permite evaluar ventajas y desventajas de los mecanismosmanejados en dicha organización. La cadena de valor es considerada una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan loscostes pues de lo que se trata es de crear valor para el cliente. La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.
Elpropósito de este documento es comprender la gran importancia que tiene la cadena de valor en el éxito de una organización, y como bien desarrollada e implementada puede ser la mejor herramienta paraalcanzar los objetivos trazados por la empresa.
¿Qué beneficios me brinda la cadena de valor?
De acuerdo con (Sanchez, J, Sanchez 2006) Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidadrelativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Cada actividad que realiza la empresa debe generar la mayor rentabilidadposible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.
Según lo descrito por (Laudon, Kenneth C 2008) las actividades de la cadena de valor sonmúltiples y además complementarias. El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio.
La cadena devalor resalta las actividades específicas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto...
De acuerdo con (Michael Porter 1985) se afirma que la cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de lasactividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, se considera o es tomada como la radiografía de una empresa, ya que permite evaluar ventajas y desventajas de los mecanismosmanejados en dicha organización. La cadena de valor es considerada una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan loscostes pues de lo que se trata es de crear valor para el cliente. La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.
Elpropósito de este documento es comprender la gran importancia que tiene la cadena de valor en el éxito de una organización, y como bien desarrollada e implementada puede ser la mejor herramienta paraalcanzar los objetivos trazados por la empresa.
¿Qué beneficios me brinda la cadena de valor?
De acuerdo con (Sanchez, J, Sanchez 2006) Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidadrelativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Cada actividad que realiza la empresa debe generar la mayor rentabilidadposible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.
Según lo descrito por (Laudon, Kenneth C 2008) las actividades de la cadena de valor sonmúltiples y además complementarias. El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio.
La cadena devalor resalta las actividades específicas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto...
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