cadena de valor
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2013
¿Qué es la Cadena de Valor?
Es una herramienta de análisis propuesta por Michael Porter, que sirve para la planificación estratégica. Es esencialmente una forma de análisis de la actividadempresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esto se logra cuando laempresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada portodas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades que se llaman sistemade valor (Fig. 1).
Figura 1: Sistema de Valor
Objetivos de la Cadena de Valor:
• Disponer de un diagnóstico actualizado sobre la evolución de los elementos claves de la cadena en análisis.
•Identificar ventajas comparativas y competitivas.
• Determinar el valor agregado generado en cada actividad y su importancia socio-económica en el territorio.
• Determinar estrategias y políticas aseguir en cuanto a
o Promoción y Atracción de Inversiones.
o Investigación, Validación y Transferencia de Tecnologías.
• Determinar oportunidades de negocios.
• Identificar los principalesfactores que dificultan el logro de mejores niveles de competitividad de la cadena.
• Identificar necesidad de inversión pública–privada y de financiamiento.
La cadena de valor se divide en dospartes:
1. Actividades primarias: Se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena devalor distingue cinco actividades primarias:
• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento...
Es una herramienta de análisis propuesta por Michael Porter, que sirve para la planificación estratégica. Es esencialmente una forma de análisis de la actividadempresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esto se logra cuando laempresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada portodas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades que se llaman sistemade valor (Fig. 1).
Figura 1: Sistema de Valor
Objetivos de la Cadena de Valor:
• Disponer de un diagnóstico actualizado sobre la evolución de los elementos claves de la cadena en análisis.
•Identificar ventajas comparativas y competitivas.
• Determinar el valor agregado generado en cada actividad y su importancia socio-económica en el territorio.
• Determinar estrategias y políticas aseguir en cuanto a
o Promoción y Atracción de Inversiones.
o Investigación, Validación y Transferencia de Tecnologías.
• Determinar oportunidades de negocios.
• Identificar los principalesfactores que dificultan el logro de mejores niveles de competitividad de la cadena.
• Identificar necesidad de inversión pública–privada y de financiamiento.
La cadena de valor se divide en dospartes:
1. Actividades primarias: Se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena devalor distingue cinco actividades primarias:
• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.