Cadena De Valor
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2011
¿Qué es?
Es una metodología desarrollada por el economista Michael Porter que crea y sostiene las ventajas competitivas de una empresa y estas se logran cuando la empresa desarrolla e integra lasactividades de una forma menos costosa y diferenciada por sus rivales, el fin de esta cadena es minimizar los costos pero sin disminuir su calidad y todo esto nos aumentará nuestras gananciaspercibidas.
¿Cómo se usa?
Esta metodología se aplica dividiendo a la empresa en actividades primarias y de apoyo denominadas actividades de valor Es una forma de análisis de la actividadempresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor, las ventajas competitivasson por las cuales nos identifican en el mercado.
Implicancia:
El objetivo es hacer que la empresa sea más rentable cuando el valor que crea (lo que el cliente esta dispuesto a pagar por losproductos o servicios de la empresa) excede al costo de las actividades de producción.
La empresa se divide en actividades primarias y actividades de apoyo.
[pic]
Actividades Primarias:
•Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto.
• Operaciones: actividades relacionadascon la transformación de los insumos en el producto final.
• Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia elconsumidor.
• Marketing y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
• Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicioscomplementarios al producto tales como la instalación, reparación, mantenimiento.
Actividades de apoyo:
• Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales...
Es una metodología desarrollada por el economista Michael Porter que crea y sostiene las ventajas competitivas de una empresa y estas se logran cuando la empresa desarrolla e integra lasactividades de una forma menos costosa y diferenciada por sus rivales, el fin de esta cadena es minimizar los costos pero sin disminuir su calidad y todo esto nos aumentará nuestras gananciaspercibidas.
¿Cómo se usa?
Esta metodología se aplica dividiendo a la empresa en actividades primarias y de apoyo denominadas actividades de valor Es una forma de análisis de la actividadempresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor, las ventajas competitivasson por las cuales nos identifican en el mercado.
Implicancia:
El objetivo es hacer que la empresa sea más rentable cuando el valor que crea (lo que el cliente esta dispuesto a pagar por losproductos o servicios de la empresa) excede al costo de las actividades de producción.
La empresa se divide en actividades primarias y actividades de apoyo.
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Actividades Primarias:
•Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto.
• Operaciones: actividades relacionadascon la transformación de los insumos en el producto final.
• Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia elconsumidor.
• Marketing y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto.
• Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicioscomplementarios al producto tales como la instalación, reparación, mantenimiento.
Actividades de apoyo:
• Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales...
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