Cadena De Valor

Cadena de Valor de Coirón

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para la planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos.
De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que seacepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
En los últimos, el crecimiento de Coirón, fue tal que se crearon dependencias con sus respectivos gerentes a cargo los cuales ya cuentan con poder de decisión dentro de sus áreas. Esto logró independizar a los departamentos y crear una unidad de mando más orgánica.
Con lo antes mencionado, el producto comenzó a cobrar un mayorvalor que años anteriores gracias a que cada departamento trabaja hoy en día con objetivos establecidos particulares sin perder de vista el objetivo principal de la empresa, generar soluciones con la mejor calidad y la mayor rentabilidad.

Actividades Primarias

• Logística interna

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Existen actualmente procedimientos establecidos para la recepción y el manejo demateriales. Los almacenes se encuentran divididos según su funcionalidad:

• Materiales Primas
• Partes Terminadas
• Suministros para mantenimiento
• Artículos de limpieza
• Productos intermedios

El inventario se fija en función de los componentes necesarios para las unidades que se desprende del análisis que envía el área de ventas y se hacen por semestre. La mayoría son productos deimportación y su costo disminuye al traerlos en grandes volúmenes. Si bien existe un punto de reorden, éste puede variar según la situación del mercado, lo que agrega valor a la logística ya que el almacén mayoritariamente no se encuentra saturado y los costos de retención de inventario disminuyen.
Diez personas se encuentran trabajando actualmente en estas actividades.

• OperacionesEl producto cobra su mayor valor en esta área. Ocurre la transformación del producto. El mismo ingresa como partes a ensamblar (tubo recibidor, válvula de seguridad, filtro, válvula solenoide, tubería cobre, material de aporte soldadura, entre otros), los operarios transforman estas partes con el objetivo de ensamblar las unidades Split y Monoblock que luego la empresa comercializará.
Lasoperaciones se encuentran sumamente estandarizadas, y los empleados altamente capacitados, lo que genera un disminuido margen de error.
Anualmente se realizan estudios de la productividad multifactorial, y se comparan con años anteriores. También determinan si hubo una reducción en los costos de producción.
Estos dos últimos puntos, para la empresa, son una de las fuentes que más valoragrega a la cadena.
Veinticinco personas se encuentran afectadas a esta área.

• Logística externa

Para Coirón la logística externa es lo que menos agrega valor al producto. El producto es retirado por el comprador, con los costos a cargo de este. Esto es una política de la empresa, ya que una vez terminado el producto, para la empresa, este solo genera costos de inventariodentro de ella. La empresa solo sugiere las empresas que ella considera las más fiables para el traslado del producto.

• Marketing y Ventas

Ventas es la responsable de la apertura de los canales de venta que tienen el primer contacto con el Cliente, atención y asesoramiento. Friopack SA realiza principalmente Venta Directa.
Marketing tiene a su cargo la imagen gráfica querepresenta a la empresa, a través del desarrollo de catálogos, página Web y folletos. Si bien no existe un departamento de Marketing, si existe un responsable en esta área.
En lo referente a publicidad se utiliza principalmente el Benchmarking a través del cual se realizan comparaciones con empresas competitivas con el fin de ejecutar un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario...