Cadena de valor

Ensayo sobre la cadena de valor y los métodos de las cinco fuerzas de poder

Una empresa que se desenvuelve en el mercado interactúa directamente con el entorno siendo afectado por las tendencias,por los gustos, por la demanda e inevitablemente la empresa se muestra afectada por su competencia.

Competir significa optar una posición rival con respecto a un sujeto que aspira por lo mismo.La competencia empresarial hace énfasis en la obtención de clientes y aumento de ventas en los bienes y servicios que ofertan, esta competencia relativa debe de ser analizada por las empresas paraidentificar las variables de fuerza competitiva y las debilidades para tener en cuenta.

Identificar, observar, analizar y trabajar por transformar esas variables obliga a la empresa que quiere sercompetitiva crear una formulación, la formulación de una estrategia que implique relacionar la empresa con su entorno y así conseguir los aspectos claves en la cual se deben trabajar para alcanzarser competitivo.

Porter (1982) dice: “La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante es muyamplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten”

A continuación mostrare el método delas 5 fuerzas y el análisis de las cadenas de valor desarrollados por Michael porter quien es un economista estadounidense quien implemento una teoría que estudia como una empresa o una región puedenconstruir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.

El análisis de la cadena de valor es una herramienta que permite identificar fuentes y actividades de laempresa que pueden aportarle una ventaja competitiva potencial, aquí entra en juego lo relativo que es el comportamiento de las empresas que compiten, pues dependerá de cada empresa, aprovechar dichas...