Cadena de valor
Páginas: 18 (4395 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2010
¿QUÉ ES CADENA DE VALORES?
Es una Organización No Gubernamental Sin Fines de Lucro, que nuclea a profesionales, operadores sociales, emprendedores y diversos agentes comunitarios, constituida a los fines de generar y organizar estrategias dirigidas a promover el desarrollo social, económico y ambiental de la comunidad.
MISION
Cadena de Valores busca generar espacios de participación ysolidaridad comunitaria, de formación de redes y vinculaciones productivas e inter-institucionales y todo tipo de espacios y dispositivos de construcción colectiva, como fuente de inserción, desarrollo y sustentabilidad socioeconómica y ambiental.
Se propone como metas la investigación, la transferencia de tecnologías, y la gestión concerniente a la promoción de la cultura emprendedora y deltrabajo, la cooperación y la autogestión, con eje en la responsabilidad social, la mejora permanente de los dispositivos organizacionales, y la promoción de la articulación de actores.
DESCRIPCIÓN
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
ACTIVIDADES PRIMARIASLas actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
Operaciones (producción): recepción de lasmaterias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.ACTIVIDADES DE APOYO
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
Desarrollo de tecnología, investigación ydesarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.[2]
EL MARCO DE LA CADENA
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificaciónestratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también porMichael Porter. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtenerun margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación,...
Es una Organización No Gubernamental Sin Fines de Lucro, que nuclea a profesionales, operadores sociales, emprendedores y diversos agentes comunitarios, constituida a los fines de generar y organizar estrategias dirigidas a promover el desarrollo social, económico y ambiental de la comunidad.
MISION
Cadena de Valores busca generar espacios de participación ysolidaridad comunitaria, de formación de redes y vinculaciones productivas e inter-institucionales y todo tipo de espacios y dispositivos de construcción colectiva, como fuente de inserción, desarrollo y sustentabilidad socioeconómica y ambiental.
Se propone como metas la investigación, la transferencia de tecnologías, y la gestión concerniente a la promoción de la cultura emprendedora y deltrabajo, la cooperación y la autogestión, con eje en la responsabilidad social, la mejora permanente de los dispositivos organizacionales, y la promoción de la articulación de actores.
DESCRIPCIÓN
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
ACTIVIDADES PRIMARIASLas actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
Operaciones (producción): recepción de lasmaterias primas para transformarlas en el producto final.
Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.ACTIVIDADES DE APOYO
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
Desarrollo de tecnología, investigación ydesarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.[2]
EL MARCO DE LA CADENA
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificaciónestratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también porMichael Porter. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtenerun margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación,...
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