Cadena De Valor

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también por Michael Porter.

Tener unaventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.

Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva oestrategia del negocio, diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional. El concepto de subcontratación, outsourcing o externalización, resulta también de los análisis de la cadena de valor.


Elementos de la Cadena de Valor

• Personal

• Valor creado

• Resultados o efectos



Objetivos de la Cadena de Valor

La técnica de Cadena deValor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por: 
• Cadena de valor de los proveedores. 
• Cadena de valor de otras unidades del negocio.
• Cadena de valor de los canales de distribución.
• Cadena de valor de los clientes.Análisis de la Cadena de Valor para lo Clientes
El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa paradesarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA



La Planeación Estratégica es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. La cual Implica definir una misión clara para la empresa, establecerobjetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.


Pasos para la realización de la Planeación Estratégica















1. Definición de la Misión

La Misión se define en una “declaración de misión” que es una expresión del propósito de la organización: lo que desea lograr en el entorno más amplio. Una declaración demisión clara actúa como “mano invisible” que guía al personal de la organización.


La Misión es el propósito de la empresa y para tal efecto es importante saber:

• ¿En qué negocio estamos?
• ¿Quién es el cliente?
• ¿Qué valoran los clientes?
• ¿Cuál debe ser nuestro negocio?

Consideraciones para realizar una Mision:

• La gerencia debe evitar hacer su misión demasiadoestrecha o demasiado amplia.
• Las misiones deben ser realistas.
• La misión de una empresa también debe ser específica.
• Las misiones deben ser congruentes con el entorno del mercado.
• La organización debe basar su misión en sus competencias distintivas.
• La misión debe ser motivadora.


2. Definición de Visión



La Visión se refiere a como se ve laempresa en un determinado tiempo, es decir que cuales son sus objetivo o metas para un futuro no muy lejano, para lo cual se tiene que definir de manera de que la empresa sea capaz de cumplirlo y considerando cada una de las cosas que puedan afectar a la empresa como lo son factores que no se tengan previstos pero que pueden ocurrir.



3. Definición de Objetivos y Metas de una empresa

La...