Cadena De Valor
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
Cadena de Valor
¿PARA QUE SIRVE?
• Permite identificar y analizar actividades, estratégicamente relevantes para obtener ventajas competitivas
• Obtener ventajas importantes y mejor que suscompetidores, a un mejor precio
Cadena de valor:
La cadena de valor es un modelo teórico en el que se describen como se desarrollan las actividades de una empresa desde la obtención de la materia primaasta la distribución del producto terminado.
La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente
Cadena de Valor
• El obtener y mantener ventajas competitivas depende decomprender y manejar la cadena de valor.
• La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.
• Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva acabo para:
Diseñar – Producir - Llevar al mercado – Entregar - Apoyar sus productos
• Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.• Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
Las actividades de valor
•Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
• ACTIVIDADES PRIMARIAS
• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en laproducción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
• Actividades que dan soporte a las actividades primarias y seapoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
En la CADENA DE VALOR se realzan las relaciones entre las empresa y sus proveedores, lo quepuede reducir el costo o aumentar la diferenciación. (la diferencia que una empresa establece al proporcionar algo único que es valioso para los compradores más allá de ofrecer un precio bajo)....
¿PARA QUE SIRVE?
• Permite identificar y analizar actividades, estratégicamente relevantes para obtener ventajas competitivas
• Obtener ventajas importantes y mejor que suscompetidores, a un mejor precio
Cadena de valor:
La cadena de valor es un modelo teórico en el que se describen como se desarrollan las actividades de una empresa desde la obtención de la materia primaasta la distribución del producto terminado.
La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente
Cadena de Valor
• El obtener y mantener ventajas competitivas depende decomprender y manejar la cadena de valor.
• La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc.
• Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva acabo para:
Diseñar – Producir - Llevar al mercado – Entregar - Apoyar sus productos
• Cada actividad de valor emplea insumos, recursos humanos, algún tipo de tecnología para desempeñar su función.• Cada actividad de valor utiliza y crea información. (por ejemplo: datos del comprador, parámetros de desempeño de maquinaria, estadísticas de fallas del producto, etc.).
Las actividades de valor
•Las actividades de valor se pueden dividir en dos grandes tipos:
• ACTIVIDADES PRIMARIAS
• ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en laproducción del producto y su venta o entrega al comprador y la asistencia posterior a la venta.
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE APOYO).
• Actividades que dan soporte a las actividades primarias y seapoyan entre sí, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de la empresa.
En la CADENA DE VALOR se realzan las relaciones entre las empresa y sus proveedores, lo quepuede reducir el costo o aumentar la diferenciación. (la diferencia que una empresa establece al proporcionar algo único que es valioso para los compradores más allá de ofrecer un precio bajo)....
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