Cadena De Valor
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
La Cadena de Valor
Michael Porter propuso la cadena de valor como una herramienta de la que dispone una empresa para identificar formas de generar mas valor para el consumidor. Toda la empresaconsiste en un conjunto de actividades que se llevan a cabo para diseñar, fabricar, comercializar y brindar apoyo a sus productos. La cadena de valor identifica nueve actividades relevantes en términos deestrategia que generan valor y costo en un negocio específico, estas comprenden cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo.
Las actividades primarias representan la secuencia de llevarmateriales a la empresa, operar con base en esos materiales, comercializarlos y darles servicio. Las actividades de apoyo tienen lugar al mismo tiempo que se desarrollan estas actividades primarias.La función de la empresa es analizar los costos y desempeños en cada una de las actividades que generan valor y buscar la mejor forma de mejorarlos.
Actividades Primarias:
*Logisticainterna: Actividades asociadas con recibo,almacenamiento de insumos y materias primas,control de inventario,etc.
*Operaciones:Transformación de materias primas en productos.
*Logistica externa:Distribución físicadel producto terminado a los compradores.
*Mercadotecnia y Ventas:Medios para inducir la compra del producto.
*Servicio Post venta:servicios para mantener o realzar el valor del producto.Actividades de Apoyo:
Se dividen en 4 categorías con diferentes actividades de valor específicas, según el sector industrial.
*Abastecimiento.
*Desarrollo de Tecnología.
*Administración de los recursosHumanos.
*Infraestructura de la empresa.
El análisis de la cadena de valor nos permite identificar los factores críticos de éxito, que son fundamentales para competir y comprender la forma dedesarrollar las competencias únicas. y si comparamos las cadenas de valor de los competidores veremos las diferencias que determinan la ventaja competitiva.
Ejm: Si quiero ingresar en el sector de la...
Michael Porter propuso la cadena de valor como una herramienta de la que dispone una empresa para identificar formas de generar mas valor para el consumidor. Toda la empresaconsiste en un conjunto de actividades que se llevan a cabo para diseñar, fabricar, comercializar y brindar apoyo a sus productos. La cadena de valor identifica nueve actividades relevantes en términos deestrategia que generan valor y costo en un negocio específico, estas comprenden cinco actividades primarias y cuatro actividades de apoyo.
Las actividades primarias representan la secuencia de llevarmateriales a la empresa, operar con base en esos materiales, comercializarlos y darles servicio. Las actividades de apoyo tienen lugar al mismo tiempo que se desarrollan estas actividades primarias.La función de la empresa es analizar los costos y desempeños en cada una de las actividades que generan valor y buscar la mejor forma de mejorarlos.
Actividades Primarias:
*Logisticainterna: Actividades asociadas con recibo,almacenamiento de insumos y materias primas,control de inventario,etc.
*Operaciones:Transformación de materias primas en productos.
*Logistica externa:Distribución físicadel producto terminado a los compradores.
*Mercadotecnia y Ventas:Medios para inducir la compra del producto.
*Servicio Post venta:servicios para mantener o realzar el valor del producto.Actividades de Apoyo:
Se dividen en 4 categorías con diferentes actividades de valor específicas, según el sector industrial.
*Abastecimiento.
*Desarrollo de Tecnología.
*Administración de los recursosHumanos.
*Infraestructura de la empresa.
El análisis de la cadena de valor nos permite identificar los factores críticos de éxito, que son fundamentales para competir y comprender la forma dedesarrollar las competencias únicas. y si comparamos las cadenas de valor de los competidores veremos las diferencias que determinan la ventaja competitiva.
Ejm: Si quiero ingresar en el sector de la...
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