Cadena De Valor

¿Qué es el modelo de negocio?
El modelo de negocio de una empresa es la representación más simple posible de la dinámica del negocio. En pocas palabras, detalla lo que el negocio ofrece a susclientes, la forma en que llega a ellos, cómo se relaciona con ellos, y finalmente, como la empresa gana dinero.
Definiciones básicas:
Valor: Características de desempeño, cualidades, atributos ycualquier otro aspecto de un producto y/o servicio por el cual un cliente está dispuesto a entregar recursos (pagar).
La cadena de valor: Es la serie completa de actividades laborales de una organizaciónque añaden valor a cada etapa desde la materia prima hasta el producto terminado.
Una cadena de valor puede abarcar desde los proveedores de los proveedores, hasta a los clientes de los clientes.Administración de la cadena de valor: Es el proceso de manejar la secuencia de actividades e información a lo largo de toda la cadena de valor.
Se orienta hacia la eficacia (valor más alto para elcliente) a diferencia de la administración de la cadena de suministros, que se enfoca en la eficiencia (reducir costos).
La cadena de valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñanpara diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas usando una cadena de valor.
Las empresas del mismo rubro pueden tenercadenas de valor similares a las cadenas de sus competidores pero si las observamos bien, surgirán las diferencias, que por lo general resultan ser las ventajas competitivas.
Las actividades de valorpueden dividirse en dos grandes tipos: actividades primarias y actividades de apoyo.
Las cadenas de valor despliegan el valor total y por ello, consideran actividades de valor y de margen.
Actividadesprimarias:
1. Logística interna.
2. Operaciones.
3. Logística externa.
4. Mercadotecnia y ventas.
5. Servicio.

Actividades de apoyo:
1. Abastecimiento.
2. Desarrollo de tecnología.
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