Cadena De Valor

INTRODUCCION
Para entender mejor el CMMI creo conveniente empezar por el concepto de CMM. Como lo definen sus siglas CMM quiere decir “Capability Maturity Model”, en español sería algo como “Modelo de Capacidad de Madurez del Software”, realmente se trata de un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al software por laUniversidad Carnegie -Mellon para el SEI (Software Engineering Institute).
El modelo CMM define que deben existir algunas áreas o procesos clave en la organización que deberán realizar alguna función específica. A estas áreas se les denomina como Áreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area).
El modelo define para cada una de estas áreas un conjunto de buenas prácticas, dependiendo de que tantose ajusten estas áreas con el modelo CMM se puede conocer el nivel de madurez de esta organización.
El modelo CMM y el modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration se diferencian básicamente en que el primero se enfoca principalmente a las organizaciones o áreas de Tecnologías de información en cambio el modelo CMMI como su nombre lo indica es un modelo integrado y mejorado que se puedeaplicar a un número mayor de organizaciones de diferentes sectores.
Ahora, más que nunca, las compañías desean entregar mejores productos y servicios en menos tiempo y más baratos. El CMMI (Capability Maturity Model Integration) proporciona una oportunidad para evitar o eliminar estos canales y barreras, apoyándose en los modelos integrados que trascienden disciplinas. El CMMI para Desarrollocontempla las buenas prácticas relativas a las actividades de desarrollo y mantenimiento aplicadas a productos y servicios. Trata las prácticas que cubren el ciclo de vida del producto desde la concepción hasta la entrega y el mantenimiento. El énfasis lo pone en el trabajo necesario para construir y mantener el producto completo.
Hoy en día, muchas de las organizaciones industriales y de lasempresas del sector servicios reconocen la importancia de los procesos de calidad. El proceso ayuda a los miembros de una organización a alcanzar los objetivos estratégicos
ayudándoles a trabajar más inteligentemente, no más duro, y de un modo más consistente.

El SEI ha tomado la premisa de la gestión de proceso, “la calidad de un sistema o de un producto está muy influenciada por la calidad delproceso empleado para desarrollarlo y para mantenerlo”, y ha definido los CMMs que lo reflejan. La adhesión a este principio se encuentra en el seno de los movimientos de calidad de todo el mundo.

CMMI
Capability Maturity Model Integration
Capability
* Capacidad, propiedad de los procesos
* Resultados esperados que pueden ser alcanzados siguiendo un proceso
Maturity
* Grado depropiedad, de mejora de los procesos por medio de niveles
Model
* Provee asistencia para desarrollo de procesos
* Nos son descripciones de procesos
* Las áreas de proceso no se vinculan una a una con los procesos de una organización
Integration
* Alcance, expectativa de establecer todos los procesos usando CMMI
* Combinación de 3 modelos:
* SW-CMM: Software
*SE-CMM: Ingeniería de Software
* IPD-CMM: Desarrollo integrado de productos
CMMI
El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.
El CMMI es el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado.
Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute).
Mide la madurez del desarrollo del software en una escaladel 1 al 5.
Integra disciplinas como sistemas y software en un solo marco de trabajo
Describe formas efectivas y probadas de hacerlas cosas, no es un enfoque radical.
No es CMMI
No es un Proceso
No es una metodología de desarrollo de software ni de gestión de proyectos.
No asume el modelo en cascada ni el iterativo
Objetivos de CMMI
Servir de base para cualquier organización que decida...