Cadena de valor

Alcance de la industria: diversidad de industrias conexas donde la empresa compite aplicando una estrategia combinada
Alcance geográfico: regiones, países donde una empresa compiteaplicando una estrategia combinada
Alcance vertical: medida en que las actividades no las realizan las empresas independientes, lleva a cabo dentro de la empresa
Alcance del segmento: variedadesproducidas y los clientes atendidos.
Alcance competitivo: ejerce un efecto potente sobre la ventaja competitiva, moldea la configuración, así como la economía.
CADENA DE VALOR: La cadena devalor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: garantiza la calidad de otras actividades; supervisión, inspección,realización de pruebas, evaluación, verificación, ajuste y retrabajo
ACTIVIDADES INDIRECTAS: permite efectuar actividades directas en forma continua: mantenimiento, programación,instalaciones, administración de la investigación, mantenimiento proveedores.
ACTIVIDADES DIRECTAS: intervienen en la creación del valor para el comprador; ensamblaje, maquinado de partes, operación de lafuerza de vta., publicidad, diseño, reclutamiento.
Función de comprar los insumos que se emplearan, ejemplo: materias primas, suministros y otros componentes; maquinaria, equipo delaboratorio, de oficina y edificios.
Procedimientos prácticos, los métodos o tecnología integrada al equipo de procesos; abarcan desde las que sirven para preparar documentos y transportar bienes, asícomo las que quedan incorporadas al producto propiamente.
Función constituida por las actividades conexas, con el reclutamiento, capacitación, desarrollo y compensación de todo tipo depersonal.
Consta de actividades, como son: administración general, planeación, finanzas, contabilidad, admón. de aspectos legales, asuntos del gobierno y admón. de calidad
ACTIVIDADES PRIMARIAS