Cadena De Valor

Un nuevo enfoque para el estudio de la teoría de las capacidades dinámicas
Edna Bravo Ibarra
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Joan Mundet Hiern
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Albert Suñé
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Dpto. de Organización de Empresas. Universidad Politécnica de Cataluña. Calle Colom, 11, 3ª planta 08222.
Terrassa, Barcelona. edna.bravo@upc.edu; Joan.mundet@upc.edu; Albert.sune@upc.edu
Resumen
Este artículo presenta una discusión del pasado presentey futuro de la investigación relacionada con la teoría
de las capacidades dinámicas. Como resultado de esta revisión se encuentra que existen procesos
organizacionales que frecuentemente aparecen en las investigaciones teóricas existentes. Una vez, estos
procesos son identificados se integran como componentes de un modelo conceptual con el propósito de lograr
un mejor entendimiento delas capacidades dinámicas. Finalmente, se sugieren propuestas para adoptar el
modelo en futuras investigaciones.
Palabras clave: capacidades dinámicas, gestión del conocimiento, integración de
conocimiento.
1. Introducción
Desde mediados del siglo pasado se encuentran ideas asociadas con la ventaja competitiva,
que actualmente están integradas en la teoría de las capacidades dinámicas.Entre las que se
pueden resaltar: competencias distintivas (Selznick P 1957), rutinas organizacionales (Nelson
y Winter S.G 1982), estructuración de conocimiento (Henderson y Clark 1990), competencias
centrales (Prahalad y Hamel 1990), capacidades centrales y rígidas (Leonardbarton 1992),
combinación de capacidades (Kogut y Zander 1992) y estructuración de competencias
(Henderson yCockburn 1994).
La competitividad generada en las últimas décadas, ha forzado a las organizaciones a renovar,
adaptar y reconfigurar sus recursos y capacidades al ritmo del mercado. Así surge la teoría de
las capacidades dinámicas como una adaptación del carácter estático de la visión basada en
los recursos (RBV por sus iniciales en inglés) para tener en cuenta el dinamismo del mercado(Teece, Pisano, y Shuen 1997;Eisenhardt y Martin 2000). De igual manera, algunos autores
afirman que las capacidades dinámicas exhiben procesos comunes en las organizaciones tales
como: desarrollo de nuevos productos, Toma de decisiones estratégicas y alianzas (Eisenhardt
y Martin 2000). Sin embargo, estos procesos aunque han sido ampliamente estudiados
individualmente, no se hanintegrado de una forma sistemática. Por lo que los resultados de la
investigación sobre las capacidades dinámicas permanecen desconectados.En este trabajo se presenta en primer lugar, una síntesis de la literatura en la que se soporta la
teoría de las capacidades dinámicas. Después, se identifican los procesos organizacionales
comunes relacionados con ellas. Finalmente, estos procesos sonintegrados como
componentes de un modelo conceptual de las capacidades dinámicas. El cual puede ser
adoptado en futuras investigaciones empíricas que faciliten la definición del constructo
capacidad dinámica.
En las siguientes secciones se intenta dar respuesta a los siguientes cuestionamientos: ¿Cómo
se distinguen las Capacidades dinámicas de los procesos, los recursos y las capacidades?;¿Cuáles son los procesos comunes de las capacidades dinámicas en las organizaciones?;
¿Cuáles son las relaciones entre las capacidades dinámicas y otras variables
organizacionales?.
2. Desarrollo de la visión basada en los recursos y la teoría de las capacidades
dinámicas
La RBV afirma que los recursos y las capacidades son fundamentales para conseguir una
ventaja competitiva(Wernerfelt 1984). Según Barney, los recursos están distribuidos
heterogéneamente entre las organizaciones y son valiosos, raros, inimitables y no sustituibles
(Barney 1991). En los años 90, la dinámica del mercado hizo que las proposiciones de la RBV
se consideraran estáticas (Eisenhardt y Martin 2000). Por lo tanto, la RBV falla al no tener
en cuenta la influencia del dinamismo del...