cadena de valor
Abilio Tinoco Leon
Arquitectura de Negocio
Vista Sistémica de una Empresa
Abilio Tinoco Leon
Contenido
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USIL 2014-I
ObjetivosIntroducción
Cadena de valor
Proceso de negocio
Perspectiva típica de una empresa
Función-Proceso-Cadena de valor
Jerarquía de procesos
Visión sistémica de una empresa
La empresa, la cadena devalor y los procesos
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Arquitectura de Negocio
Abilio Tinoco Leon
Objetivos
• Describir a la empresa y sus procesos de
negocio desde la perspectiva sistémica
Introducción
• Unaorganización es tan eficiente como los son
sus procesos
Indicador
actor
Indicador
proceso
Indicador
organización
Organización
Proceso
Proceso
Mercado
Actividad Actividad
Actividad
4Rummbler & Brache
USIL 2014-I
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Arquitectura de Negocio
Abilio Tinoco Leon
Cadena de valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES
DE APOYODESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA
INTERNA
EXTERNA
MERCADOTECNIA SERVICIO
Y VENTAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
5
• Un conjunto estructurado y mediblede
actividades diseñadas para conseguir un
resultado concreto para algún cliente o mercado
especifico.
Marketing
Desarrollo de la camara Fling 35
Investigación
desarrollo
e ingenieríaFabricación
Prototipo y equipo de
manufactura en masa
Investigación de mercados
Concepto de proceso de negocio
T. Davenport
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USIL 2014-I
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Arquitectura de Negocio
AbilioTinoco Leon
Concepto de proceso de negocio - Flujo de valor (value
stream)
• El flujo de valor es un conjunto de actividades de
inicio a fin que colectivamente crean valor para
un clienteFINANZAS
MARKETING
PRODUCCION
J.Martín
7
Proceso de negocio
Ingeniería
Producción
Desarrollo
Nuevas
necesidades
Finanzas
Marketing
Marketing
Diseño producto...
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