Cadena de valor

Universidad Tecnológica Centroamericana

Curso: Administración I

Exposición: Cadena de Valor

Alumno: Alfredo Ramírez Díaz

Fecha 22 de abril de 2010

CADENA DE VALOR

Introducción
Para entender de forma general, se muestra un concepto del término “cadena” y un ejemplo teórico relacionado a una organización a fin de comprender el significado y la relación delconcepto con las organizaciones.

Por todos es entendido en relación al concepto en si de una cadena, sabremos que es aquella compuesta por variedad de eslabones diversos y sólidos, quienes tienen un fin en común, y es la unión entre el primer y último eslabón que componen dicha cadena.

A nivel de organización encontraremos eslabones tales como:
* LOS MEJORES PROFESIONALES
Es innegable, y unpunto aceptable que el activo más importante de las empresas, siempre será el recurso humano, que es quien dirige o lleva a cabo los procesos para obtener un producto terminado.
* CALIDAD EN MATERIAS PRIMAS
Será siempre nuestra garantía de lograr las metas propuestas por el siguiente eslabón.
* PRODUCTO
Un buen producto nos permite captar buenos clientes y atraer colaboradores eficacesY esta que será nuestro fin.
* LOS MEJORES CLIENTES...
* Si ninguno de los eslabones de la cadena se rompe, seguro nuestros objetivos se verán siempre anclados a este nuestro último eslabón.

La cadena de valor:
Es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman unproceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.

El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse al detalle y en cada paso del funcionamiento dela empresa. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor.

Pueden distinguirse dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros,dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.

También es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las actividades primarias son las que están implicadas con la creación física del producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en cambio, sustentan a las primarias y suponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología.BODEGA MATERIALES

PRODUCCION

MERCADEO

VENTAS
Esquema del modelo Cadena de valor

ACTIVIDADES DE APOYO AUXILIARES

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Este esquema muestra en la parte superior, las actividades de apoyo o auxiliares. En la parte inferior, las actividades primarias, este describe el desarrollo de las actividades de una organización, generando valor al cliente final.

*Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto y su venta, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. Este ejemplo de cadena de valor distingue cuatro actividades primarias:
* Bodega de materiales: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
SUB-ACTIVIDADES: Mantener temperaturaindicada.
Crear rutas de acceso eficaz y preciso a los mismos.
Controlar fechas de ingreso vencimiento y existencias.

* Operación de producción: procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final
SUB-ACTIVIDADES: Realizar los pedidos a bodega lo más exactos posible
Controlar el tiempo y forma de hacerlos
Minimizar al máximo los materiales malogrados...