Cadena de valor

MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO


INVESTIGACIÓN CADENA DE VALOR


Introducción

Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor.
El termino de cadena de valor se puede entender cómo; una forma de análisis y evaluación detodas las funciones de la actividad empresarial.
Una cadena de valor es la herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.
La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en susprincipales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.Justificación

El motivo de esta investigación es para conocer a detalle lo relacionado con el uso de la cadena de valor de porter.
Gracias a la cadena de valor se puede separar a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potenciales.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva,desempeñando esas actividades más baratas o mejor que sus competidores
Cuando se conocen todos los aspectos de algún tema en específico, en este caso la cadena de valor, facilita su elaboración e implementación en distintos sectores laborales.
Objetivos

Permitir concentrarse en la generación del valor para el consumidor con respecto a los consumidores.
Monitorear el desempeño de la empresa enel mercado usando una gama total de variables estratégicas sobre el horizonte para cumplir con el plan estratégico.
Generar círculos de valor que tienen el producto diferenciado. Para tomar datos del mercado y atributos del producto.
Establece las causas de rentabilidad de las distintas industrias y considerar como las unidades estratégicas de negocios, con diferentes estrategiasadministrativas la supervivencia de algunas de ella.
Lograr que la empresa tenga una ventaja competitiva con sus competidores.
La cadena de valor tiene como función identificar 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes
Cuerpo del trabajo

La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda deuna fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, porque cada una de las actividades que se realizan dentro de ella puede contribuir a la posición de costo relativo y crear base para la diferenciación.
Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómointeractúan es la cadena de Valor.
Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial.
Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando esas actividades más baratas o mejor que sus competidores.
¿Qué es el valor?
En términos competitivos, el valor esla cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a las unidades que se pueda vender.
Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede los costos implicados en crear el producto.
El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de hacerlo, es la meta de cualquier...