CADENA DE VALOR

El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producenvalor añadido en la Empresa BECTEK, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa. Asimismo,en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es lanaturaleza de la Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones,dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar losnegocios en este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a lanaturaleza del negocio de BECTEK, tales como: financiera orientada a la construcción en general, fabricación de materiales para su propio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concretopretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene unpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolooptimizar,mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son:
Logística Interna
cuentacon 5 subdivisiones que son la de control de inventario,recepción, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte contribuyendo con un3% de la cadena de valor.
Operaciones
cuanta con 5subdivisiones cimentación, levantamiento de murosestructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las actividadesprimarias con un 8% en la cadena de valor.
Logística de salida
cuentacon 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores yinformación oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena de valor .
Marketing y ventas
cuenta con 2 subdivisiones publicidad...