cadena de valor



Auditoria de mercado


Gustavo Riveros Polania

Ensayo
¿Qué es el direccionamiento estratégico y para que sirve?

Alejandra Rodríguez
2112873
Mercadeo

Bogotá dc
2014

¿Qué es el direccionamiento estratégico y para que sirve?

El direccionamiento estratégico es una disciplina que integra diferentes procesos, que se efectúan dentro de una compañía normalmente, pero estepretende potencializarlos y restructurarlos por medio de la implementación de nuevos campos estratégicos, como lo es la planeación estratégica, las nuevas estrategias de mercadeo, que definen la orientación de los productos y servicios hacia el mercado y el mercado al cual la compañía quiere llegar; la estrategia corporativa que se basa principalmente en el análisis de las amenazas y oportunidades queposee la compañía en el medio, hace especial enfoque en lo que conocemos comúnmente como el análisis DOFA, además analiza los principios corporativos y los restructurar a su conveniencia. Incluye por otro lado la estrategia operativa con el principal objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y del general de la compañía.
El direccionamiento surgeprincipalmente por la necesidad de adaptar a los nuevos cambios constantes del entorno actual, para poder actuar en ellos y establecer las estrategias para hacerlo. Este proceso se entiende como un proceso como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa que se mueve en un campo de la incertidumbre o nueva en el mercado, cabe anotar que este direccionamiento debe estaren constante renovación al entorno global de la empresa.
Uno de los principales beneficios de la implementación del direccionamiento estratégico en las empresas es que permite diseñar estrategias de manera sistemática, lógica y racional, además de explorar y crear ideas nuevas y diferentes para el futuro.
El direccionamiento estratégico debe cumplir ciertos requisitos a la hora de su creacióny posterior implementación, a continuación estos:
1. Liderazgo en la gestión: debe mantener un enfoque centrado en la búsqueda de una visión compartida, que permita la integración de talento humano con base en la MISIÓN y la VISIÓN, objetivos y valores corporativos, destacando el compromiso con la estratégica a través del aprendizaje, la participación de equipos de trabajo funcionales y lasinergia entre todas las unidades que conforman la organización.
2. Alineamiento del liderazgo con valores: se centra en los valores corporativos, códigos de comportamiento y buenas prácticas de gestión que deben conformar los principales pilares de la cultura organizacional.
3. Hacer de la estrategia un proceso continuo: no es más que la presentación de la estrategia en términos que sean fácilmenteentendibles para todos los niveles de la organización, convirtiéndola en una herramienta de trabajo diario.
4. Alinear la estructura organizacional con la estrategia: es la integración del marco estratégico corporativo con su cadena de valor y la estructura organizativa, dentro de un esquema de gestión por procesos.
5. Traducir la estrategia en términos operacionales: es llevar la estrategia ainiciativas gerenciales accionables para alcanzar el desempeño deseado, asociándolas dentro de un sistema de indicadores y control de gestión.
6. Alinear la estructura organizacional con la estrategia: para hacer de la estrategia un proceso continu , esta debe estar alineada con el modelo de dirección, el plan estratégico, el plan de negocios, los planes operativos y presupuesto de la organización.A la hora de realizar la implementación y creación de la dirección estratégica se deben tener en cuenta diversos factores. Uno de los principales es la competencia y su posición en el mercado, cuales son sus límites y los productos que ofrece; asi mismo se debe efectuar un ajuste con el entorno de la empresa y se debe interactuar con mayor frecuencia con los clientes y adaptarse a los nuevos...