CADENA DE VALOR





















INDICE


Introducción pág. 3
A.- Logística de Aprovisionamiento pág. 4 – 8
B.- Logística de Producción pág. 9
B.- Logística de Almacenamiento pág. 10 – 14
C.- Logística de distribución pág. 15 – 20
Bibliografía y Web-grafía pág. 21
Conclusión pág. 22
























INTRODUCCION

Sigdokoppers S.A. (SK), es uno de los principales grupos empresariales de Chile. Con una visión de largo plazo en el desarrollo de negocios, entrega productos y servicios a la minería e industrial a través de compañías líderes en sus respectivos sectores. Todos estos distribuidos con sus Holding, ubicados estratégicamente en la Región Metropolitana.
Sigdotek S.A., uno de ellos, con más de 50 años deexperiencia, ha mostrado un crecimiento sostenido en el volumen de negocios, producto de capacidad de identificar nuevas oportunidades de inversión, siempre dentro de sus pertenencias industriales, tecnológicas, logística y comerciales.
Actualmente, cuenta con operaciones en todo chile, y sus servicios y productos se comercializan a través de sucursales.
La compañía ha construido una sólida posicióncompetitiva, a través de filiales líderes en sus respectivos sectores; Área Servicio, Área Industrial, Área Comercial y Automotriz. Así entrega servicio integral, comercialización y logística a gran escala.



















A.- LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

Características:
Información sobre la calidad de suministros de nuestros proveedores.
Visión Completa de la cadenalogística: Proveedor- Almacén general.
Procedimientos de recepción más eficientes.
Concepto:
La logística de aprovisionamiento contempla todos aquellos procesos y actividades destinadas a controlar el suministro que realizan nuestros proveedores, ya sean de material fungible, gestión de residuos, material tangible, Maquinaria Pesada, servicio técnico etc.
La gestión de proveedores no soloha de considerar las negociaciones de calidad técnica de los productos, o del precio.
La calidad de servicio de suministros, cumplimiento de fechas y cantidades a suministrar, frecuencias, e incluso los tipos de embalaje y unidades de carga con los que estos proveedores nos entregan sus materiales son factores de la logística de aprovisionamiento que debemos tener en cuenta.
Una gestión eficientede estas variables se podrá convertir en una reducción de roturas de stock, unos niveles de stock menores y unos procesos de chequeo y almacenaje optimizados.
Conocer la calidad de suministros de nuestros proveedores aportara una valiosa información a nuestras negociaciones de compra, dándonos la oportunidad de reducir el coste logístico de aprovisionamiento que se encuentra integrado en laestructura de precios de los materiales, insumos, herramientas, y repuestos que consumimos.

RECLUTAMIENTO:
Selección del personal externo:
Se realiza con el departamento de Recursos Humanos, ellos les solicitan todo tipo de documentos personales como certificado de antecedentes, curriculum vitae, certificado de residencia, etc.
Posterior se realiza una entrevista sicológica, luego unapreselección, de ahí una entrevista personal con la jefatura, si cumple con el perfil y todo lo requerido para el puesto se cita a trabajar, con un tiempo de prueba, para que demuestre que está apto para ese puesto.
Selección del personal interno:
Cumple con el perfil
Capacitación y prueba del cargo.

La elección del personal es muy importante para el éxito de tu negocio. Una selección responsable,contratando al candidato más competente, facilitará el cumplimiento de objetivos y planes de tu empresa.

Lo recomendable es poder contar con la asesoría de psicólogos laborales que te ayuden en el reclutamiento. Existen profesionales especializados en el área, sin embargo no todas las empresas cuentan con los recursos para contratarlos. Con los siguientes tips podrás conocer cómo se hace un...