Cadena De Valor

MODELO DE LA CADENA DE VALOR
El modelo de la CADENA DE VALOR (MCV) (Porter) describe a la empresa como una “cadena de actividades básicas” que adicionan “valor” a los productos o servicios de la misma. Las actividades se categorizan como actividades primarias y d apoyo. ti id d i i de

El MCV especifica las actividades del negocio en las cuales las estrategias competitivas y los sistemas deinformación pueden tener mayor impacto estratégico.

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Docente: Jorge Marcelo Montagna

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MODELO DE LA CADENA DE VALOR
 La cadena de producción de valor de una empresa es un sistema de actividades interdependientes, que se conectan mediante ciertos enlaces.  Actividades básicas que adicionan valor a los productos o servicios de la misma misma.Administración Gerencial - ISI - UTN - FRSF

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CADENA DEL CALZADO SANTAFESINO

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CADENA DEL CALZADO SANTAFESINO

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MODELO DE LA CADENA DE VALOR
 Cadena: enlaces, eslabones,interconexión, sinergia, etc.  Valor: cantidad de dinero que los clientes están dispuestos a pagar por sus productos o servicios. Los clientes reconocen el valor provisto.  Una empresa es rentable cuando el valor que crea es superior al costo de las actividades necesarias para generarlo.

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IMPORTANCIA DE LACADENA DE VALOR
 Herramienta para determinar de qué modo una empresa obtiene ventaja competitiva.  ¿Dónde busco mis fortalezas y debilidades? Análisis interno  ¿Cómo afecta la TI las ventajas competitivas?  ¿Dónde puedo usar TI? ¿qué posibilidades tengo? ó é  Especifica las actividades del negocio en las cuales las estrategias competitivas y la TI pueden tener mayor impacto estratégicoAdministración Gerencial - ISI - UTN - FRSF

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PREGUNTAS
 Antes de ver el modelo: ¿cuáles son para Uds. las actividades de una empresa en las cuales se puede obtener ventaja competitiva?  ¿Puede la TI influir significativamente sobre esas actividades?  ¿Qué ha ocurrido hasta ahora con el uso de la TI en las empresas? ¿Se ha usado en esas actividades?Administración Gerencial - ISI - UTN - FRSF

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ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO
 Actividades Primarias (o creadoras de valor): son las actividades que crean valor para el cliente de manera directa (producto de mejor calidad, más barato, con mejores servicios posteriores, etc.). Inducen a pagar un mejor precio.  Actividades de Apoyo: no agregan valor enforma directa, sino que hacen posible la ejecución de las actividades primarias. Brindan la infraestructura necesaria.

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MODELO DE LA CADENA DE VALOR

Infraestructura, Administración

Actividades de Apoyo

Administración de Recursos Humanos Desarrollo de Tecnología Compras

Logística para el interiorOpera- Logística Marketing Servicios ciones para el y ventas exterior

Actividades Primarias
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ACTIVIDADES PRIMARIAS
 Logística para el interior: obtención de insumos para el sistema que agrega valor. Ejemplo: JIT automatizados, sistemas de suministros interorganizacionales, etc.  Operaciones: parte centralde la cadena de valor. Los insumos son transformados en productos Se incluyen productos. equipamiento y organización de la producción. Ejemplos: fábrica inteligente, robots, etc.

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ACTIVIDADES PRIMARIAS
 Logística para el exterior: corresponde a la distribución de los bienes desde la empresa hasta los...