Cadena De Valor

UNIVERSIDAD NACIONAL
“PEDRO RUIZ GALLO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
U
N
P
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G

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: TECNICAS DE GESTION.
TEMA: La Cadena de valor.
DOCENTE: Lic. Adm. RIVADENEYRA S., Emerson.
INTEGRANTES:
*CASTILLO REQUEJO, Anderson
* CAYCAY SANCHEZ, Walter
* LOZADA VALLEJOS, Max
* MANCHAY ORTIZ, Oscar
* RÍOS PRADO, José

CICLO ACADÉMICO: 2011-II

Lambayeque, julio del 2012
INDICE

PRESENTACION

El presente trabajo ha sido realizado por alumnos del VIII ciclo de la Escuela Profesional de Administración de laUniversidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo” con la finalidad de dar a conocer aspectos importantes de un tema de gran relevancia en nuestra carrera profesional como lo es la cadena de valor, la cual influye en gran parte en las técnicas de gestión observadas y analizadas y cuyo autor es Michael Porter.

Diversos puntos son tratados en este informe de los cuales podemos resaltar algunos de suma importanciacomo por ejemplo la gran utilidad de la cadena de valor en las empresas de hoy en día, ya que permiten determinar actividades o competencias distintivas que permitan a su vez generar ventajas competitivas, esto significa rentabilidad relativa superior a los rivales.

Como se podrá apreciar a continuación, este trabajo ha sido realizado de la mejor manera posible para poder analizar de qué formase puede utilizar la cadena de valor, poniendo como ejemplo algunos casos prácticos de la actualidad y de la realidad peruana y mundial con sus respectivas apreciaciones.

INTRODUCCION

Los cambios que se están produciendo en el contexto nacional y mundial en los últimos años, están generando un mundo más complejo y exigente para las empresas. Para esto las organizaciones deberán experimentarun proceso de readecuación y modernización que les permita potenciar sus capacidades para que puedan contribuir al fortalecimiento y consolidación en el mercado.

Este contexto requiere adelantar procesos de modernización organizacional, uno de cuyos elementos básicos es la planificación estratégica, pero sin dejar de lado procesos tan importantes ya establecidos y que se utilizan con frecuenciaen la mayoría de empresas en todo el mundo, estamos hablando de la cadena de valor, entendida ésta como una cultura y una práctica metodológica e instrumental que facilita el logro de los objetivos organizacionales.

Introducir éstos conceptos y prácticas no implica cambiar su naturaleza y su razón de ser, por el contrario le permite ser mucho más competitiva y autónoma.

En el presentetrabajo se detalla todo lo concerniente a la definición, metodología, características y procesos más importantes relacionados con la cadena de valor y su aplicación y desarrollo en las complejas empresas de la actualidad.

DESARROLLO DEL TEMA
1. La Cadena de Valor.
Grafica de la cadena de valor genérica:

1.1. Introducción y antecedentes y/o historia
INTRODUCCION
La ventaja competitiva – la cuales aquella actividad que una compañía desempeña de manera superlativa poseyendo características como: ofrecer beneficios diferenciales a los clientes; ser única; ser posible de mantenerla en el tiempo; ser netamente superior a la competencia; y ser posible de aplicarla a variadas situaciones del mercado - no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividadesdiscretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnita, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan, es necesaria para analizar las fuentes de la...