Cadena de valor
PLANEACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
La cadena valor es una herramienta de
gestión diseñada por Michael Porter
que permite realizar un análisis
interno de una empresa, através de
su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
MAESTRIA EN PROYECTOS DE DESARROLLO
PLANEACION ESTRATEGICA
CADENA DE VALOR
¿Que es cadena de Valor?
Es unaherramienta que te permite
“Ponderar" cada una de las
actividades realizadas dándoles la
importancia que implica en el
proceso productivo.
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CADENA DE VALOR
Preferencias del consumidor en la Cadena de
Valor
• Valor de Servicio
• Valor de Producto
• Valor Económico o de precio
• Valor de Identificación
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CADENA DE VALOR
Las cadenas de valor de las empresas en un
sector industrial difieren, reflejando sus
historias,
estrategias,
y
éxitos
enimplementación. Una diferencia importante es
que la cadena de valor de una empresa puede
diferir en el panorama competitivo del de sus
competidores, representando una fuente
potencial de ventajacompetitiva.
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Se pueden obtener apreciaciones cuantitativas mediante:
• Cuantificar la contribución al costo total decada actividad.
• Identificar los generadores de costos que rigen cada actividad.
• Medir la productividad de cada actividad en relación
producción/servicios.
• Comparar los costos de la actividadcon los costos incurridos
por los competidores.
• Establecer las relaciones entre los costos de las distintas
actividades.
• Vincular los costos de la empresa con los de los clientes paraidentificar las relaciones de la cadena de valor.
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Conceptos Importantes:
• Diseñar
• Producir
• Llevar al mercado
•...
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