Cadena de valor

Análisis de la cadena de valor:
Se le considera una herramienta de gestión diseñada, para permitir realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principalesactividades generadoras de valor.
Las principales actividades de una empresa serán los eslabones de una cadena de actividades, las cuales forman un proceso, y estas van añadiendo valor al producto amedida que pasa por cada una de estas, tales como las etapas de diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto.
Cada uno de estos eslabones debe generar valor para los dueños, clientesy trabajadores, para esto se debe tener clara la misión de la empresa y que cada uno de los actores debe beneficiarse con la gestión realizada.
Porter establece el valor como la suma de losbeneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él, al adquirir y usar un producto o servicio.
El dispersar las actividades de una empresa permite realizar un mejor análisisinterno de esta, accediendo, sobre todo, a identificar fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas y comprender mejor el comportamiento de los costos. Y, de ese modo, potenciar oaprovechar dichas ventajas competitivas y hallar formas de minimizar los costos.
El gran objetivo de la cadena de valor en una empresa es administrar el mayor valor posible en cada una de las actividadesdesagregadas y, al mismo tiempo, procurar disminuir los costos en cada una de estas; logrando obtener el mayor margen de utilidad posible (un ejemplo de utilidad, podría ser tiempo o facilitar elproceso de un área en específico o las actividades diarias de un trabajador).
La cadena de valor se compone de: actividades de apoyo y actividades primarias.
Las actividades primarias o de línea:Corresponden a aquellas que se relacionan directamente con la producción y comercialización del producto y/o servicio. Estas son:
1. Logística interior también conocida como de entrada: son actividades...