Cadena de valor
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2014
EL EMPLEO DE LA CADENA DE VALOR PARA ANALIZAR LOS COSTES
Para analizar los costes es preciso desagregar la cadena de valor de la empresa con el fin de identificar:
• La importancia relativa de cadaactividad con respecto al coste total
• Los determinantes de coste de cada actividad
• Como los costes de una actividad influyen en los costes de otra
• Que actividad deben realizarse dentro dela empresa
LAS ETAPAS PRINCIPALES PARA ANALIZAR LA CADENA DE VALOR
1) Desagregar la empresa en actividades separadas (identificar actividades)
Se identifican las actividades principales de laempresa
2) Establecer el peso relativo de las diferentes actividades en el coste total del producto
La análisis se centra en la actividades que constituyen las mayores fuentes de costes para indicarque actividades ofrece las mayores oportunidades de reducción de costes
3) Comparar los costes por actividad
Se compara los costes unitarios de casa actividad y los de los competidores para establecerque actividad de la empresa se desarrollan en maniera eficiente
4) Identificar los determinantes de costes
Que factores determinan el nivel de costes respecto a otra empresa?
5) Identificar lasinterrelaciones
6) Identificar las oportunidades para reducir costes
Se identifican las ineficiencias y se intenta de reducir los costes
LA GESTIÓN DE LA REDUCCIÓN DE COSTES
La empresa esobligada a buscar continuamente nuevas oportunidades para reducir costes. La presión para ello es mayor en aquellos sectores donde la competencia en precios es más agresiva.
ASPECTOS DINÁMICOS DE LAEFICIENCIA EN COSTES
La análisis de costes es estática.
El movimiento de la calidad total de los años ochenta estímulo a las empresas occidentales a adoptar un enfoque de la gestión de operacionesbasado en la mejora continua, que tenía implicaciones importantes para la gestión de costes.
CIRUGÍA RADICAL DE COSTES
Reestructuración corporativa = cambio drástico y simultáneo en estrategia,...
Para analizar los costes es preciso desagregar la cadena de valor de la empresa con el fin de identificar:
• La importancia relativa de cadaactividad con respecto al coste total
• Los determinantes de coste de cada actividad
• Como los costes de una actividad influyen en los costes de otra
• Que actividad deben realizarse dentro dela empresa
LAS ETAPAS PRINCIPALES PARA ANALIZAR LA CADENA DE VALOR
1) Desagregar la empresa en actividades separadas (identificar actividades)
Se identifican las actividades principales de laempresa
2) Establecer el peso relativo de las diferentes actividades en el coste total del producto
La análisis se centra en la actividades que constituyen las mayores fuentes de costes para indicarque actividades ofrece las mayores oportunidades de reducción de costes
3) Comparar los costes por actividad
Se compara los costes unitarios de casa actividad y los de los competidores para establecerque actividad de la empresa se desarrollan en maniera eficiente
4) Identificar los determinantes de costes
Que factores determinan el nivel de costes respecto a otra empresa?
5) Identificar lasinterrelaciones
6) Identificar las oportunidades para reducir costes
Se identifican las ineficiencias y se intenta de reducir los costes
LA GESTIÓN DE LA REDUCCIÓN DE COSTES
La empresa esobligada a buscar continuamente nuevas oportunidades para reducir costes. La presión para ello es mayor en aquellos sectores donde la competencia en precios es más agresiva.
ASPECTOS DINÁMICOS DE LAEFICIENCIA EN COSTES
La análisis de costes es estática.
El movimiento de la calidad total de los años ochenta estímulo a las empresas occidentales a adoptar un enfoque de la gestión de operacionesbasado en la mejora continua, que tenía implicaciones importantes para la gestión de costes.
CIRUGÍA RADICAL DE COSTES
Reestructuración corporativa = cambio drástico y simultáneo en estrategia,...
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