Cadena De Valor

INTRODUCCION
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas que buscan literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iníciales de aquellos aspectos recientemente mencionados (F= fortaleza, O= oportunidades, D= debilidad , A= análisis ).
Eneste análisis tiene como objetivo primordial indicar los factores que dirigen una empresa o negocio determinado hacia el éxito , de tal manera de poder evaluar correctamente la situación actual del mismo y poder tomar las acciones necesitarías para lograr los objetivos empresariales .

ANALISIS DE FODA EMPRESA DIROBECH

Aplicación de foda:

La aplicación de un diagnostico FODA nos entregaimportante información sobre nuestra forma de organización tanto a nivel interno como externo. Por eso es importante contar con la participación de todos los integrantes de un equipo o equipos de trabajo.

Diagnóstico foda y sus conceptos involucrados:

1.- A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u Organización:

· FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidades materiales o humanascon que cuenta una organización. Son de vital importancia para el funcionamiento y desarrollo.

· DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias materiales o humanas con que cuenta una organización. Son las principales responsables del funcionamiento interno.

2.- A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u Organización:

· OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrolloque tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el medio, natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se mueve la institución.

· AMENAZAS: son las situaciones negativas que atentan contra el desarrollo de una organización. Estas amenazas se encuentran en el medio natural, geográfico, cultural, social, político, etc.

* Prestigio e imageninstitucional
* Posición económica solida
* Personal altamente calificado y con experiencia
* Propiedades de inmuebles en diversas partes del país
* Clima laboral y social estable ( buenas relaciones )
* La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima.
* Fuerte énfasis en la políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro.FORTALEZAS

* Formación de sindicatos , paralizaciones y huelgas de sus trabajadores .
* Nuevas empresas con el mismo rubro
* Deslealtad de los consumidores
* La coordinación para la entrega de insumos por parte de nuestros proveedores ( fechas de envió hacia la sucursal )
* La migración de personal hacia otras empresas con mayor atractivo salarial

DEBILIDADES



*Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el crecimiento de desarrollo.
* Alianzas Estratégicas: En el sector minero y adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o ampliar la capacidad de negociación.
* Nuevas filosofías empresariales y la disponibilidad de innovaciones tecnológicas
* Capacitación de personal
* Mejoras paraevitar accidentes laborales

OPORTUNIDADES



* Productos sustitutos.( que no poseen la misma calidad y durabilidad )
* Perdida de profesionales altamente calificados: Por migración a otras empresas nacionales e internacionales con mayor atractivo.
* Rigidez y severidad de las normas ambientales
* La Falta y el elevado costo de los repuestos originales para la reparaciónde las maquinas
* Las condiciones extremas ( cambio climático ) que presenta la ciudad que afectan la productividad y eficiencia de la maquinaria

AMENAZAS




Análisis PEST
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