Cadena De Valor

| 2011 |
| |

Universidad Latina de Costa Rica

Administración General

Profesora: Maritza Chaverri.

Cadena de valor |
|

III Cuatrimestre, 2011

Contenido
INTRODUCCIÓN 2
JUSTIFICACION DEL TEMA 3
OBJETIVO GENERAL: 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4
MARCO TEÓRICO 4
DESARROLLO 5
CONCLUSIÓN 19
BIBLIOGRAFIA 20

INTRODUCCIÓN
En la siguiente investigación se darán aconocer el concepto y las principales funciones de Cadena de Valor.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva. El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa en lacooperación. Entre los procesos centrales se encuentran:
•Realización de nuevos productos. 
• Administración de inventarios (las materias primas y los productos terminados en los lugares correctos y en el momento correcto) 
•Trámite de pedidos y de entrega. 
• Servicio a clientes.
Para Michael Porter, una de las metas qué pretende lograr es una unidad de negocios; la estrategia responde acómo lograrlas. El instrumento más utilizado para realizar un análisis que permita extraer claras implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades con un enfoque de eficiencia y eficacia es la Cadena de Valor.

“CADENA DE VALOR”
JUSTIFICACION DEL TEMA
Este tema tiene como objetivo, señalar claramente cuáles son las principales funciones de la cadena de valor. Para que cuando seesté dentro de una organización, se pueda planificar una estrategia de negocios correcta para llevar a la institución por el mejor camino.
OBJETIVO GENERAL:
Identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer la  Cadena de valor de losproveedores.
Diagnosticar la Cadena de valor de los canales de distribución.
Investigar la Cadena de valor de los clientes.

MARCO TEÓRICO
La cadena de valor
La cadena de valor es una  forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de suhistoria, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.
Para la construcción de una cadena de valor son las actividades de una empresa para un sector industrial particular. La cadena de valor de una industria o algún sector industrial es bastante amplia, porque puede oscurecer las fuentes importantes de la ventaja competitiva.Aunque las empresas que se encuentran en el mismo sector industrial pueden tener cadenas de valor similares a la cadena de sus competidores, difieren con frecuencia.
Un ejemplo es People Express como United Airlines compiten en la industria aérea, ambos tienen cadenas de valor muy diferentes que representa diferencias importantes en operaciones de puertas de embarque, en políticas de tripulación yoperaciones en la nave.
Las cadena de valor de una empresa en un sector industrial puede cambiar algo para artículos diferentes en su línea de productos, compradores diferentes, aéreas geográficas o por últimos canales de distribución.
Las cadenas de valor para estos subconjuntos de una empresa están sin embargo, estrechamente relacionadas, y pueden ser solo comprendidas en el contexto de lacadena de unidad de negocios.
DESARROLLO
El entorno general:
En ocasiones también llamado macroentorno o macroambiente, incluye los factores externos que por lo habitual afectan a todas las organizaciones o a la mayoría de ellas. El entorno general representa un amplio conjunto de factores que influyen, de forma directa o indirecta, en las organizaciones de todas las industrias. Este entorno...