cadena de valor

Páginas: 4 (985 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2015
PLANTILLA DE ANÁLISIS DE STAKEHOLDER:
Nombre del
Proyecto:

Implementación de un Sistema de Logística para Metalúrgica Peruana
en su nueva sucursal de Ilo.

Preparado por:

Miguel Acuña /Giancarlo Chávez

Fecha:

06/12/2007

Stakeholders Clave

Necesidades de información específicas
Project Charter

Equipo de dirección
del proyecto
(Metalúrgica Peruana
– PrenticeConsulting
S.A.).

Cronograma
Línea Base del Coste
Calendario de reuniones y avances.
Acta de Aceptación - Gestión de Distribución
Acta de Aceptación - Gestión de Clientes
Acta de Aceptación - Gestiónde Almacenes
Acta de Aceptación - Gestión de Proveedores
Acta de Aceptación – Pruebas Funcionales
Acta de Aceptación – Pruebas Integración
Acta de Aceptación – Informe de la Aplicación
Acta deAceptación – Puesta en Producción
Acta de Aceptación – Plataforma Tecnológica para la solución
Acta de Aceptación – Dimensionamiento de la Aplicación
Acta de Aceptación – Requisitos de Hardware
Actade Aceptación – Especificación de Infraestructura
Acta de Aceptación – Línea dedicada
Acta de Aceptación – Documento de Despliegue de
Infraestructura TI
Acta de Aceptación – EspecificaciónAmbiente Testing
Acta de Aceptación – Casos de Prueba
Acta de Aceptación – Programa de Capacitación

Acta de Aceptación – Final
Informe de Resultados de Pruebas
Informe de la Puesta en ProducciónEvaluación a los empleados capacitados
Plan de Gestión del Alcance
Plan de Gestión del Costo
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de la Calidad
Plan de Gestión del RRHH
Plan de Gestióndel Riesgo
Plan de Gestión de Adquisiciones
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Gestión de la Integración
Plan de Gestión del Proyecto
Documento de Hitos

Project Charter
Miembros delEquipo
de Proyecto
(Metalúrgica Peruana
– Prentice Consulting
S.A.).

Plan de Gestión del Alcance
Plan de Gestión del Costo
Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de la Calidad
Plan...
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