cadena de valor

etapas a través de las cuales se efectúa la implantación de la reingeniería de procesos de negocios.
Su propósito es rediseñar alternativas de mejora para que los procesos de la organización cumplancon sus objetivos más eficientemente.

1. Evaluar el Proceso
Evaluación del proceso.- Involucra técnicas y criterios para análisis y evaluación de procesos. La meta es la identificación deproblemas y debilidades en el proceso. La evaluación del proceso es una actividad cuantitativa. Existe un fuerte énfasis en la identificación y medición de los indicadores clave de rendimiento del proceso.Lo que vaya a ser medido depende de lo que sea importante para el estudio en particular, y estará relacionado con la definición del proceso.
2. Analizar Alternativas de Mejora del Proceso
Son lascuestiones básicas sobre las que se practica el rediseño en los procesos de negocio, siendo necesario analizar cuáles son los que requieren ser rediseñados en la función de los objetivos del proyecto deBPR.
3. Rediseñar el Proceso
Es la parte central del BPR, puesto que conlleva a innovar, esto es, crear procesos nuevos que sustituyan a los anteriores, buscando la mejora radical.
4. Implantar elProceso Rediseñado
La implantación propiamente consiste en sustituir los actuales por los nuevos procesos rediseñados, ya sean estos completamente nuevos o mejora de los anteriores. Esta situaciónsuele ir acompañada por el establecimiento de los nuevos procesos a pequeña escala o la realización de pruebas piloto para depurar su función.

 Menciona como impacta la realización de estas etapas enla organización.
Mediante estas etapas la organización desarrolla y comprender el modelo del negocio con procesos orientados al cliente. En ella se producen definiciones de clientes, procesos,rendimiento y éxito. Para resolver que procesos se van a rediseñar y en qué orden, y luego las etapas de visión, solución y transformación persigue definir criterios de simplificación y optimización que...