Cadena De Valor

Cadena de Valor Mejorada
La cadena de valor es una herramienta de la gestión por procesos quedescribe la interrelación de las actividades y los procesos de unaorganización, como incide en la satisfacción del cliente y la ventajacompetitiva que puede generar.
En la cadena de valor mejorada se expresa el resultado del análisis de losprocesos seleccionados en el capítulo anterior, mismo queconstituye labase para realizar el mejoramiento de los procesos.
La cadena de valor mejorada nos permite identificar la relación de loselementos que conforman el direccionamiento estratégico de la unidadcon la organización por procesos, a fin de establecer y desarrollaractividades agregadoras de valor que determinen una ventaja competitiva real, logrando eficiencia, eficacia y calidad en la ejecuciónde procesosque sea percibida y logre la satisfacción del cliente interno y externo.

CADENA DE VALOR MEJORADA FAE



OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PRINCIPIOS, VALORES, NORMAS Y POLITICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
VISION:
“Ser una Fuerza Aérea disuasiva respetada, y aceptada por la sociedad; pionera en el desarrollo aeroespacial nacional”
MISION:

“DESAAARROLLAR EL PODER MILITAR AEREOPARA LA CONCECUCION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, QUE GARANTICEN LA DEFENSA, CONTRIBUYAN CON LA SEGURIDAD Y DESARTROLLO DE LA NACION”
RETROALIMENTACION
OBTENCION DE RECURSOS HUMAAANOS
* PROYECCION OCUPACIONAL
* RECLUTAMIENTO
* SELECCIÓN
* CONTRATACION
* INDUCCION

EMPLEODE RRHH
* CLASIFICACION Y VAALORACION DE PUESTOS
* DISTRIBUCION Y REDISTRIBUCION
*CLIMA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD
* EVALUACION DEL DESEMPEÑO
* ASCENSOS MERITOS Y DEMERITOS
SISTEMA DOCUMENTAL
SISTEMA DE INFORMACION
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ASESORIA LEGAL
RETROALIMENTACION

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PRINCIPIOS, VALORES, NORMAS Y POLITICAS
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
VISION:
“Ser una Fuerza Aérea disuasiva respetada, y aceptada por la sociedad;pionera en el desarrollo aeroespacial nacional”
MISION:

“DESAAARROLLAR EL PODER MILITAR AEREO PARA LA CONCECUCION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, QUE GARANTICEN LA DEFENSA, CONTRIBUYAN CON LA SEGURIDAD Y DESARTROLLO DE LA NACION”
RETROALIMENTACION
OBTENCION DE RECURSOS HUMAAANOS
* PROYECCION OCUPACIONAL
* RECLUTAMIENTO
* SELECCIÓN
* CONTRATACION
* INDUCCION

EMPLEODERRHH
* CLASIFICACION Y VAALORACION DE PUESTOS
* DISTRIBUCION Y REDISTRIBUCION
* CLIMA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD
* EVALUACION DEL DESEMPEÑO
* ASCENSOS MERITOS Y DEMERITOS
SISTEMA DOCUMENTAL
SISTEMA DE INFORMACION
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ASESORIA LEGAL
RETROALIMENTACION



















Cadena de Valor en Baseal Proceso Administrativo

La cadena de valor es una herramienta gerencial que permite identificarlos estratos de procesos, su propósito es organizar aquellas actividadesque pueden aportar una ventaja competitiva potencial; la capacidad de lainstitución para desarrollar aquellas actividades competitivas crucialeshace efectivo al proceso administrativo.
El diseño de la cadena de valor enbase al proceso administrativo nospermite relacionar a los procesos y subprocesos productivos con las fasesque conforman el proceso: planeación, organización, ejecución y control.La planeación se refiere a planificar las fases de ejecución en el área,conjuntamente con el direccionamiento estratégico de la institución quecomprende a las metas, estrategias, objetivos, políticas, etc.; laorganizaciónse refiere al diseño de los métodos y procedimientos en eltrabajo mediante el desarrollo de una distribución adecuada de losrecursos; en cuanto a la ejecución se aplica las estrategias para realizar,crear, modificar, orientar, conducir y tomar decisiones en cada uno de losprocesos; finalmente el control establece las evaluaciones de lasactividades que así lo requieran.
El diseño de la cadena...