CADENA DE VALOR

CADENA DE
VALOR
Y
JUSTO A TIEMPO
BIBIANA ALEXANDRA OSORIO PEDROZA
MARIA GORETTI CABRERA

Michael Porter nació en 1947

 Es un académico estadounidense que se centra en
temas de economía y administración de empresas.
 Introdujo el concepto del análisis de la Cadena de
valor , para crear y sostener la ventaja competitiva de
una empresa.

CADENA DE VALOR
 Es el conjunto de actividades
Discretasdesempeñadas internamente por la
empresa
(para diseñar, producir, llevar al mercado,
entregar y apoyar sus productos).


o

Es un modelo que clasifica y organiza los
procesos de una empresa con el propósito de
enfocar los programas de mejoramiento.

¿Para qué sirve?


Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para obtener
alguna ventaja competitiva

VENTAJACOMPETITIVA?

Una empresa obtiene una ventaja
competitiva haciendo sus actividades
estratégicamente importantes mejor
que sus competidores y/o a un costo
menor que ellos.

CADENA DEL VALOR
La obtención de una ventaja competitiva no se
puede entender si no se mira la Empresa como
un todo. Dicha ventaja parte de las actividades
que realiza la misma diseñando, produciendo,
comercializando, entregando yapoyando el
Producto.
Cada una de estas actividades contribuye a
generar un costo y crea una base para la
diferenciación del Producto.

Una cadena de valor genérica está
constituida por tres elementos básicos:
Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen
que ver con el desarrollo del producto, su producción, las
de logística y comercialización y los servicios de postventa.
Las Actividadesde Soporte a las actividades primarias,
como son las administración de los recursos humanos, las
de compras de bienes y servicios, las de desarrollo
tecnológico
(telecomunicaciones,
automatización,
desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de
infraestructura
empresarial
(finanzas,
contabilidad,
gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal,
gerencia general).
ElMárgen, que es la diferencia entre el valor total y los
costos totales incurridos por la empresa para desempeñar
las actividades generadoras de valor.

El Análisis de la Cadena de Valor como herramienta
gerencial
El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la
cadena de valor es identificar aquellas actividadesde la empresa que
pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la
empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus
competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

Porter resalta tres tipos diferentes de actividad:

 Las Actividades Directas, que son
aquellas directamente comprometidas enla
creación de valor para el comprador. Son
muy variadas, dependen del tipo de empresa
y son por ejemplo las operaciones de la
fuerza de ventas, el diseño de productos, la
publicidad, el ensamblaje de piezas, etc.
 Las Actividades Indirectas, que son
aquellas que le permiten funcionar de
manera continua a las actividades directas,
como podrían ser el mantenimiento y la
contabilidad.
 ElAseguramiento de la Calidad, en el
desempeño de todas las actividades de la
empresa.

Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor, extendiéndolo
al sistema de valor, el cual considera que la empresa esta inmersa en
un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de
actores diferentes.
Este punto de vista nos lleva a considerar al menos tres cadenas de
valor adicionales a laque describimos como genérica:

Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan
los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa.
Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros
que requiere la cadena de valor de la empresa.
El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la
empresa y/o en sus...