CADENA DE VALOR


Nombre: LUISA MARTINEZ LOPEZ
Matrícula: 278009
Nombre del curso:
MODELOS DE NEGOSCIOS Y CADENA DE VALOR
Nombre del profesor:
JUAN CARLOS ALVAREZ VILLAGOMEZ
Módulo: 2 MODELO DE NEGOCIOS Y CADENADE VALOR
Actividad:
TAREA 4
Fecha: 22/11/2014
Bibliografía:
http://yassconsultores.com/empresas/CASO-NIKE.pdf227NOV72014





Objetivo:

Identificar las etapas de la red e valor y factores competitivosdel caso Nike.

Procedimiento:
Primero que nada investigué un poco más del caso Nike para asi saber un poquito mas a fondo sobre la situación del caso, para asi contestar las preguntas que meestaban solicitando y plasmar mi información en este documento.













Instrucciones:
1. Lee el siguiente caso Nike:
2. Contesta las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las diferentes etapas de la redde valor?
La red de valor que utilizo Naik fue desarrollada en vuelta de una compañía focal que tiene actuación dominante, pues define los mercados que serán atendidos, establece las reglas de laoperación dominante pues define los mercados a quien va dirigido el producto por medio de la publicidad. Estas son algunas de las etapas de la red de valor que paso Naik:

Promovió con extensa publicidadcon Air Line.
Concluyo que la publicidad era cada vez mas importante.
Decidió como gastar el presupuesto publicitario.
Posición en el mercado de zapato para caballero.
Descubrió su objetivo demercado, deseaba su publicidad comunicara que con los consumidores de Nike están en los deportistas y no solo en espectadores.
Entro en el mercado de zapato deportista para dama.
Obsequio carteles d JannieGarth en la compra de un par de zapatos.
Insititucionaron intensos programas de mercado dirigidos a la venta de zapatos de calle al publico europeo.
Gastaron entre 80 y 100 millones de dolales enpublicidad.
Nike y Reebok capitalizo el surgimiento de la basquetbolistas destacados de la NBA.
Rediseñarían su tecnología.
Trabajo mas en publicidad basado para dultos y jóvenes para aumentar sus...