Cadena De Valor

INDICE

Introducción 3
Ventaja competitiva 4
Cadena de valor 4
PARÁFRASIS 5
VENTAJA COMPETITIVA 5
CADENA DE VALOR 5
Conclusiones 6
ANEXOS 7
CADENA DE VALOR 7
VENTAJA COMPETITIVA 7
Introducción
Acontinuación se estarán desarrollando los temas de ventaja competitiva y cadena de valor tomando en cuenta cuales son los beneficios y para que se usan estas herramientas dentro de una empresaVentaja competitiva

Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permiteatraer más consumidores.
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un mercado tan cambiante no existen realmente ventajas competitivas que sepuedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sinimportar lo que pueda ocurrir. La ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestión de negocios y se encuentra relacionada con el modelo de negocio, sus estrategias basadas en las herramientaso lienzos de generación de estrategias y con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia.

Cadena de valor

La cadena de valor enseguida se puso en el frente delpensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De loque se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado quela reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en...