CADENA DE VALOR

Páginas: 2 (487 palabras) Publicado: 9 de julio de 2015
CADENA DE VALOR


ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. LOGÍSTICA INTERNA

Boticas arcángel utilizamos procesos para el control de nuestro almacenamiento de mercadería
REPORTE DE COSTO DE INVENTARIO
Medianteeste reporte puedo calcular las salidas diarias del inventario y el valor del inventario a la fecha en base a las entradas y salidas de mercadería.

REPORTE DE STOCK DISPONIBLE DE ARTÍCULOS
Este reportemuestra el historial de artículos manejados por el almacén, además del actual estado de dichos artículos (Con existencia, sin existencia, existencia negativa y agotada). Los artículos se clasificanpor categoría y la actualización de este reporte se hace de manera diaria.

2. PRODUCCIÓN

PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD:

Planificación e inspección automatizadas en aprovisionamiento.

Control deentrada de la mercadería que esté en buenas condiciones, con su fecha de vencimiento correcta.


Inspección en devolución de productos.

3. LOGISTICA EXTERNA

A través del reporte del stock disponible sepuede:
Conocer el stock actual (artículos) disponible en almacén para poder realizar el pedido de forma inmediata.
Almacén conoce al detalle cuales son los artículos con los que dispone para poderatender los diversos pedidos de las distintas áreas de la empresa.

4. SERVICIOS POST VENTAS

Contamos con un servicio de post ventas en el caso:

Causas devolución: Número de veces
Producto vencidoProducto defectuoso
Para que nuestros clientes se sienta a gusto con el servicio y satisfecho “cliente tiene la razón” todo esto gracias a nuestro software WINPYME

ACTIVIDADES DE APOYO
1. COMPRASNosotros contamos con un software que es WinPYME la cual nos permite las compras realizadas y los gastos en los que se ha incurrido, adicionalmente se puede actualizar los datos del almacén a los distintosproveedores como:

Schering
Bayer
Roche
Glaxo

2. DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA

Contamos con desarrollo tecnológico:

reporte de costo de inventario
reporte de stock disponible de artículos
Proceso...
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