Cadena De Valor

Cadena de valor resumen
Compuesta por:
Actividades primarias: se refiere a la creación física del producto, su marketing, distribución apoyo y servicio post-venta.
Actividades de apoyo: tareas funcionales que permiten llevar a cabo las tareas primarias y de marketing.
Actividades de apoyo o de soporte
* Administración de materiales:
-transferencia
-adquisición
-Operaciones
-distribución- Monitoreo de calidad de insumos desde la fabricación
- Nuevas tecnologías de productos y procesos.
- Desarrollo tecnológico.
- Recurso humano, combinación correcta del personal calificado en la organización.
- Infraestructura, toda la empresa.
- estructura organizacional
- sistema de control.- cultura de la firma
- la alta gerencia por medio del liderazgo.
EFICIENCIA SUPERIOR
Requiere un compromiso de toda la organización.
Se mide por los costos de los insumos necesarios para generar un producto terminado
Aumenta la productividad y disminuye los costos.
¿Cómo LOGRAR UN GRADO SUPÉRIOR DE CALIDAD?
1- Economías de escala : son las reducciones en los costos unitariosasociados a una amplia escala de producción. Es la capacidad de distribuir costos fijos en un gran volumen de producción. También puede entenderse como la habilidad de las empresas para producir grandes volúmenes para una mayor división de la mano de obra y la especialización. Ejemplo: la producción en serie=tiempos de producción más cortos.
2- Efectos del aprendizaje: ahorros que surgen deaprender haciendo, es importante sólo en el período inicial de un producto.
3- Curva de la experiencia: reducciones sistemáticas de costos unitarios observados en la vida de un producto. Esta basad en las economías de escala y los efectos de l aprendizaje.
Con el paso del tiempo aumenta el volumen acumulado de la producción permitiendo obtener economías de escala y efectos de aprendizaje. Loscostos caen cuando aumenta la producción. Esto indica que el aumento del volumen del producto y la participación en el mercado genera bajos costos. Por ejemplo empresas de producción en serie de productos
estandarizados. Lo ideal es alcanzar la curva del aprendizaje cuanto antes.
4- Tecnología flexible (producción reducida): tecnologías de fabricación para:
1. disminuir tiempos de instalación.2. Aumentar el uso de máquinas individuales con mejor programación.
3. Mejorar control de calidad en todas las etapas.
Permite la producción de productos variables a un costo que sólo se podría lograr mediante estandarización y producción en serie.
Ventajas:
a- Capacidad mejorada.
b- Reducciones de tareas en procesos.
c- Reducción de desperdicios.
Reducen el tiempo empleado en laproducción aumentando la productibilidad laboral, permitiendo la individualización de productos a muy bajo costo.

¿Por qué LAS EMPRESAS NO DEBEN SENTIRSE SATISFECHAS CON SU VENTAJA EN COSTOS CON BASE EN LA CURVA DE LA EXPERIENCIA?
* Porque los efectos de las economías de escala ni del aprendiza son eternos, lo que provocaría la nivelación de la curva de experiencia por lo que será difícilobtener reducciones adicionales en costos unitarios.
* Las ventajas en costos pueden volverse obsoletos por el desarrollo de nuevas tecnologías.
* El volumen alto no necesariamente proporciona una ventaja en costos.
MARKETING
* Política de precios.
* Promociones.
* Publicidad.
* Índice de deserción de clientes : lealtad por la marca: capacidad de la empresa por satisfacer susnecesidades. (relación entre índices y costos).
* Entre más tiempo se conserve un cliente mayor será el volumen de ventas unitarias generadas por él, además genera publicidad gratuita para la empresa.
* Esto se logra satisfaciendo la necesidad de los clientes.

ADMINISTRACION DE MATERIALES : Actividades necesarias para hacer que los materiales lleguen a las instalaciones de fabricación para el...