cadena de valor
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
Tema: Cadena de Valor
Nombre: Ivette Toapanta
Curso: 7mo TD Ingeniería Industrial y de Procesos
Fecha: 2015-10-14
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión dealgo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienenque ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las deadministración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las deinfraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costostotales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Básicamente, la cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a determinar losfundamentos de la ¨Ventaja Competitiva¨ de una empresa, por edio de a desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.
Existen dos tipos de cadena de valor:
LA CADENA DE VALOR DEMCKINSEY
El enfoque de la cadena de Mckinsey, tiene una perspectiva que es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de visión global del sector. Mckinsey consideraba que una empresa era unaserie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a lasejecutadas por la competencia. Una sugerencia fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las actividades individuales...
Nombre: Ivette Toapanta
Curso: 7mo TD Ingeniería Industrial y de Procesos
Fecha: 2015-10-14
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión dealgo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienenque ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las deadministración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las deinfraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costostotales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Básicamente, la cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a determinar losfundamentos de la ¨Ventaja Competitiva¨ de una empresa, por edio de a desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.
Existen dos tipos de cadena de valor:
LA CADENA DE VALOR DEMCKINSEY
El enfoque de la cadena de Mckinsey, tiene una perspectiva que es una mezcla de las funciones internas de la empresa y de visión global del sector. Mckinsey consideraba que una empresa era unaserie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a lasejecutadas por la competencia. Una sugerencia fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las actividades individuales...
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