Cadena de valores brickon sac

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION



MONOGRAFIA
TITULO: CADENA DE VALOR EN LA PRODUCCION EMPRESARIAL EN SAN MARTIN.

AUTOR:
 MIDALIA VALLANTIN CHILO .
ASESOR:

LINEA DE INVESTIGACION:
CADENA PRODUCTIVA

TARAPOTO-PERU-2011



DEDICATORIA

Este Trabajo está dedicado a Dios por darnos muchas cosas bellas quenos ofrece en nuestro alrededor.
Este trabajo también está dedicado a nuestros padres que nos ha dado la vida, la salud y una educación para ser alguien en la vida, gracias a ellos pudimos realizar este trabajo con su apoyo económico e incondicional que nos ofrece cada día.


INDICETITULO………………………………………………………………………...………
DEDICATORIA……………………………………………………………..….……
ÍNDICE………………………………………………………………….……..…..…
INTRODUCCIÓN……………………………………………………….……..…..…
OBJETIVO………………………………………………………………
PLOBLEMATICA………………………………………………………
DESCRIPCION…………………………………………………..
CAPITULO I - CADENA DE VALOR…………………………………………….
1.1 DEFINICION………………………………………………………………….
1.2 ESTRUCTURA………………………………
1.3TIPOS…………………………………………………
1.4 ESTRATEGIAS DE CADENA DE VALOR………………………………
CAPITULO II- CADENAS DE VALOR DE LA EMPRESA PRIVADA
BRICKS Y CONCRET……………………………………………………………………
2.2 ACTIVIDADES PRIMARIAS……………………………………….
2.3 ACTIVIDADES DE APOYO…………………..
CAPITULO III- CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA………………….
3.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS………………………………………………….
3.2 ACTIVIDADES DE APOYO……………………………………………………CONCLUSIONES……………………….........................................
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………............................................
ANEXO………………………………………………………………………….

INTRODUCCION

Cadena de valor es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa e indispensable para crear y sostener la ventaja competitiva. Es un modelo que clasifica y organizalos procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades ocompetencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos.
El modelo de la cadena de valorresalta las actividades específicas del negocio en las que pueden aplicar mejor las estrategias competitivas y en las que es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico.
La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran lacompetitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor.
En este trabajo presentamos un estudio de cadena de valor empresarial, o cadena de valor, que nos dice que sirve para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventajas competitivas.DENOMINACION

La cadena

OBJETIVOS
Dar a conocer a futuros profesionales, empresarios lo importante de la cadena de valor en una empresa, organización. Para esa manera generar desarrollo no solo dentro de una empresa si no también a nivel San Martin o a nivel nacional.
También para que una empresa siga adelante en el mundo competitivo

PROBLEMÁTICA

DESCRIPCION
La cadena de valor es...