Cadena de valores ( partes)
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
LA CADENA DE VALORES
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor alcliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Lainfraestructura de la empresa son todas y cada una de las cosas adquiridas como bienes edificios, terrenos, maquinarias, equipos de computo y redes, líneas telefónicas, constitución de la empresa,inscripción en los organismos imss, tesorería, etc.
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS: La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una Organización, deforma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante Cuidar las relaciones humanas.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* Atraer a los candidatos al puesto de trabajo queestén potencialmente cualificados
* Retener a los mejores empleados
* Motivar a los empleados
* Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
* Aumento de laproductividad
* Mejorar la calidad de vida en el trabajo
* Cumplimiento de la normativa y legislación.
DESARROLLO TECNOLOGIA:
Tecnología integrada a procesos
* Diseño de componentes
*Prueba de campo
* Telecomunicaciones
* Investigación y diseño
* Tecnologías informáticas
ADQUISICIONES:
Comprar insumos que se emplearan en la cadena de valor
* Materias primas
*Suministros
* Consumibles
* Maquinaria y Equipos
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA DE ENTRADA: Incluye las funciones de abasto y logística.
Abasto comprende: compras, prospectación de proveedores,cotizar diferentes opciones, buscar opciones de proveedores sustitutos. Logística de entrada comprende todos los esfuerzos necesarios para hacer llegar la mercancía del proveedor a sus oficinas, bodega...
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor alcliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Lainfraestructura de la empresa son todas y cada una de las cosas adquiridas como bienes edificios, terrenos, maquinarias, equipos de computo y redes, líneas telefónicas, constitución de la empresa,inscripción en los organismos imss, tesorería, etc.
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS: La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una Organización, deforma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante Cuidar las relaciones humanas.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
* Atraer a los candidatos al puesto de trabajo queestén potencialmente cualificados
* Retener a los mejores empleados
* Motivar a los empleados
* Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
* Aumento de laproductividad
* Mejorar la calidad de vida en el trabajo
* Cumplimiento de la normativa y legislación.
DESARROLLO TECNOLOGIA:
Tecnología integrada a procesos
* Diseño de componentes
*Prueba de campo
* Telecomunicaciones
* Investigación y diseño
* Tecnologías informáticas
ADQUISICIONES:
Comprar insumos que se emplearan en la cadena de valor
* Materias primas
*Suministros
* Consumibles
* Maquinaria y Equipos
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA DE ENTRADA: Incluye las funciones de abasto y logística.
Abasto comprende: compras, prospectación de proveedores,cotizar diferentes opciones, buscar opciones de proveedores sustitutos. Logística de entrada comprende todos los esfuerzos necesarios para hacer llegar la mercancía del proveedor a sus oficinas, bodega...
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