Cadena de valores



Métodos de Auditoría Administrativa.



Maestra Griselda Camacho Godínez

 Los

Métodos de auditoría administrativa
son herramientas administrativas que permiten realizan el análisis administrativo
de una empresa, de alguna área funcional,
de algún elemento administrativo.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

.
ORGANIZACIÓN

CONTROL

DIRECCIÓN

METODO DEAUDITORÍA ADMINISTRATIVA
C.P. Y L.A Victor M. Rubio Ragazzoni
Y L.A. Jorge Hernandez Fuentes.

PLANEACIÓN

EXAMEN
EVALUACIÓN

PRESENTACIÓN

PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA PRACTICA DE UNA
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.
Primera etapa:
1.PLANEACIÓN.
a) Definición del estudio a desarrollar.
b) Diagnóstico Administrativo.
Elaboración del programa de diagnóstico.
Aprobación del programa.
Desarrollodel diagnóstico.
c) Definición del objetivo.
d) Alcance
e) Determinación del personal necesario.
f) Programación del tiempo estimado.
g) Definición de las técnicas y herramientas a utilizar.
h) Aprobación del programa de auditoria.

Segunda Etapa:
2. EXAMEN.
a) Entrevista con los responsable
de;________________________con el objeto de
indicarles el seguimiento a la atención de lasáreas de problemática más relevantes.
b) Aplicación de técnicas de Auditoría Administrativa.
c) Captación de la documentación necesaria
(organigramas, manuales, instructivos, formatos,
etc.)
d) Revisión, complementación y depuración de la
información captada.
e) Captación de opiniones y sugerencias.

Tercera Etapa:
3. EVALUACIÓN.
a) Análisis y evaluación de la información captada.
b)Jerarquización de observaciones.
c) Planteamiento de las recomendaciones.
d) Discusión de las observaciones.
Cuarta etapa:
4. PRESENTACIÓN.
a) Elaboración del informe final.
b) Presentación del informe final al director general y subdirector de
auditoria.
c) Presentación del informe final a los responsables de la unidad.

EVALUACIÓN
Se evaluará un cuestionario de 50 preguntas, 10 generalesy la
última no se evalúa, quedando solo 39 preguntas se aplicarán 20
cuestionarios. (39x20=780)
GRADO
I
II
III



.

0-260
261- 520
521- 780

ELEMENTOS A EVALUAR:
I.- Planeación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control

Malo ó Deficiente
Aceptable ó regular
Bueno ó eficiente

1.Planeación 10 preguntas por 20
cuestionarios=200.Valor por pregunta=3.9 (780
entre 200)2. Organización 12 preguntas por 20
cuestionarios= 240.Valor por pregunta=3.25 (780
entre 240)
3. Dirección 8 preguntas por 20 cuestionarios =
160. Valor por preguntas= 4.87 (780 entre160)
4. Control 9 preguntas por 20 cuestionarios= 180.
Valor por pregunta














PLANEACIÓN
SI
1. Existen planes en el departamento?
____
2. Los planes están por escrito?____
3. Los planes se revisan frecuentemente? ____
4. Existen los objetivos en el departamento?___
5. Los objetivos están por escrito?
____
6. Los objetivos se revisan frecuentemente?____
7. Se dan a conocer los objetivos?
_____
8. Existen políticas en el departamento? _____
9. Las políticas están por escrito?
_____
10. Las políticas se revisan?
_____

NO
_____
_____
_____
__________
_____
____
_____
_____
_____

Se puede suponer que del elemento de planeación de los 20
cuestionarios, hubo 7 respuestas afirmativas (sí) en cada
uno. (7x20= 140 en total de multiplica por el valor de la
pregunta=3.9
dándo un total de 546. Y s e obtiene:

PLANEACIÓN 546= Es BUENO o EFICIENTE, porque si existen
los planes, objetivos, políticas y se revisan frecuentemente,pero los objetivos y las políticas no están por escrito y los
objetivos no se dan a conocer en el departamento.
En concreto se debe establecer:
1. Grados
2. Elementos
3. Justificación
4. Gráficas( una por elemento mínimo y una general)

William P.Leonard
 “Es

el examen comprensivo y
constructivo de la estructura de una
empresa, de una institución o cualquier
parte del organismo,...