Cadena Del Valor

La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.

La cadena de valor esesencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellasactividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que susrivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Las actividades realizadas por unaempresa
Diseño  Producción  Distribución  Venta  y todos los necesarios para vender un producto u ofrecer un servicio
Entre más grande la cadena mayor aumenta el valor del producto para elconsumidor
De ahí el nombre de la cadena de valor.
Entre más actividades en la cadena mayor valor al producto final

Las actividades se dividen en dos
Actividades de primarias o de Línea y en actividadesde apoyo o soporte

Actividades primarias o de línea son las que tienen que ver directamente con la fabricación y comercialización del producto
Logística interior: Gestionar, recibir, almacenar lasmaterias primas que necesitamos para fabricar el producto.
Operaciones – Producción: Procesan las materias primas para transfórmalas en el producto final
Logística Exterior: Almacenar los productosterminados y después hacerlo llegar al consumidor ósea la distribución.
Marketing y ventas: Actividades con las que se da a conocer el producto
Servicios: Realzan el valor del producto Garantías,Instalación, Reparación, Mantenimiento

Actividades de apoyo o soporte:
No está directamente relacionadas con el producto pero son imprescindibles, son las actividades necesarias para que puedan dar las...