CADENA PRODUCTIVA 1

Páginas: 3 (507 palabras) Publicado: 21 de abril de 2015
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
TEMA:

ALIANZAS EN CADENAS PRODUCTIVAS
CÁTEDRA: ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
ALUMNAS:o

Álvarez Hinojosa Gislen

o

Bujaico Mallma Marisol

o

Dueñas García Paola

o

Huaman Porras Rosy

o

Parinango Espíritu Yesenia

 

C
N
E
S
A
Z
N
A
I
L
A

U
D
O
R
P
S
A
N
E
AD

S
A
V
I
CT CONCEPTO DE ALIANZAS EN
CADENAS PRODUCTIVAS

Conjunto de agentes
económicos
interrelacionados por
el mercado desde la
provisión de insumos,
producción,
transformación y
comercialización
hasta elconsumidor
final.

CARACTERISTICAS DE UNA CADENA PRODUCTIVA

• Alianzas de negocio

• Financiamiento

 Colaboración
 Confianza
 Cooperación entre los actores de la
cadena
 Interdependencia de la empresa
Coordinación
 La no exclusividad
 El dinamismo

TIPOS DE
CADENAS
PRODUCTIVAS

 El fortalecimiento de las instituciones
participantes en los acuerdos.
 Mayor rentabilidad en la producciónobteniendo mejores precios y reduciendo los
costos. (economía en escala).
 Disminución del riesgo, riesgo compartido.
 Facilidad en el acceso a los insumos. Mejor
calidad y mayor productividad.
 Acceso afuentes de financiamiento, créditos.
 Mayor acceso a tecnologías de punta.
 Incremento de niveles de confianza entre
agentes.
 Capacitación y asistencia técnica.
 Mejora las condiciones de vida yel nivel
cultural de los integrantes.
 Facilidad al procesador de conseguir
volúmenes significativos de Materia Prima.

 

VENTAJAS DE LA
CADENA
PRODUCTIVA

 

DESVENTAJAS DE LA
CADENA PRODUCTIVA Al interior de las cadenas se generan
conflictos por el ánimo de optimizar las
utilidades por parte de las diferentes
agentes.
 Esto se incrementa con las
intervenciones del estado para
regularlos ypara administrar el uso de
v los bienes públicos.
 Los conflictos generan costos de
transacción que restan competitividad a
las cadenas.
 La visión parcial de las cadenas impide
reconocer sus...
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