Cadena Productiva Del Marmol

ESTUDIO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL MÁRMOL Documento de análisis
Febrero 2012

En este documento se presenta un breve análisis y diagnóstico de la cadena productiva del ónix en México.

Estudio de la Cadena Productiva del Mármol
Documento de Análisis
Secretaría de Economía Subsecretaría de Industria y Comercio Coordinación General de Minería Dirección General de Promoción Minera Direcciónde Fomento y Organización México, Distrito Federal, Marzo 2012.

ÍNDICE
Presentación..………………………………………………………………………..... Introducción…………………………………………………………………………..... I. Primera Fase: Objetivos y Alcances del Estudio..….………………...………. 1 2 4 5 5 5 7 12

II. Segunda Fase: Acopio y Estructura de la Información……..……………….. II.1 Mármol: Información General………………… …………………….…… II.1.1 Mármol enMéxico……………………………………….………… II.2 Mapeo de la Cadena………………………………………………..……... II.2.1 Información de Apoyo a la Cadena…………………….………...

II.3 Historia…………………………………………………………………..…... 12 II.4 Entorno………………………………………………………………………. 13 II.4.1 Factores formales que afectan el desempeño de la cadena.... II.4.2 Disponibilidad de infraestructura física…………………………. II.5 Actores…………………………………………………………………….... II.5.1 ActoresDirectos…………………………………………………… II.5.2 Actores Indirectos…………………………………………………. II.6 Relaciones/Organizaciones………………………………………… II.7 Mercado………………………………………………………………. 13 15 16 16 19 20 21

II.7.1 Características de la demanda………………………………... 21 II.7.2 Características de la oferta……………………………………. II.7.3 Precios…………………………………………………………… II.7.4 Comercialización y Ventas.……………………………………. III. Fase Final:Análisis de la Información y Estrategias de Acción…………….. III.1 Diseño de la Matriz FODA………………………………………………... III.2 Estrategias y Líneas de Acción………………………………..………… 22 24 25 26 26 30

Conclusiones…………………………………………………………………………... 32 Fuentes consultadas………………………………………………………………….. 34

PRESENTACIÓN
A partir de las ideas pioneras de Hirschman (1958)1 y Porter (1985)2, ha sido recurrente en la literaturaeconómica el tema vinculado al beneficio de intentar ampliar la eficiencia de la producción de bienes y servicios mediante la articulación de actividades y procesos productivos. La revisión parcial de la extensa bibliografía sobre el particular, confirma la hipótesis que correlaciona positivamente la organización en etapas de los procesos de producción, con la aparición de sinergias favorables,exteriorizadas estas últimas, en incrementos en la competitividad, en la creación de valor de los sectores involucrados y en la satisfacción de los requerimientos de los agentes económicos participantes. Asimismo, identificar plenamente los beneficios que conlleva estructurar un proceso productivo en forma de cadena, suele resultar un ejercicio cuya precisión es muy sensible a los siguientesfactores:    Particularidades de cada sector; Puntos críticos que pudieran obstruir el desarrollo adecuado de la cadena; e Integración de alianzas mutuamente beneficiosas entre los actores productivos directa o indirectamente involucrados.

En este orden de ideas, la Secretaría de Economía, a través de la Dirección de Fomento y Organización, adscrita a la Dirección General de Promoción Minera,presenta el estudio de caso correspondiente a la Cadena Productiva del Mármol.

Terramar Mármol, S.A de C.V., Tecali de Herrera, Pue.

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Albert Hirschman. “The Strategy of Economic Development”, Yale University Press, New Haven, 1958. Michael Porter. “Competitive Advantage”, Free Press, Nueva York, 1985

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INTRODUCCIÓN
El presente estudio, tiene el propósito fundamental de detectar lospormenores que enmarcan el proceso de extracción, beneficio y comercialización del mármol en México. Debido a la gran similitud que entrañan las tareas de obtención y procesamiento de esta roca en las regiones marmolíferas de nuestro país, se creyó pertinente abordar el análisis desde la perspectiva conceptual de lo que la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial...