Cadena Suministro

I. EAL39 GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN:
1. El sistema de Gestión de abastecimiento.
Contenidos:
 Conceptualización y desarrollo de la gestión de abastecimiento.
 Abastecimiento centralizado o por departamento.
 Documento maestro del abastecimiento. La orden de compra
2. El proceso de toma de decisiones en abastecimiento.
Contenidos:
 Cómo escoger las fuentes de abastecimiento. Fabricar o Comprar.
 Análisis de información externa e interna.
 El efecto de los descuentos financieros.
 Lote económico de compra.
 El cuadro de Mano Integral.
 El análisis EVA (Economic Value Added)
3. Gestión de Abastecimiento.
Contenidos:
 La estabilidad de las fuentes de abastecimiento.
 La relación cliente/ proveedor.
 Los objetivos organizacionales y la gestión deabastecimiento.
 Sistemas de pronóstico y de proyecciones.
 La estrategia de abastecimiento.
 Formulación y ejecución presupuestaria del abastecimiento.
4. Elementos de un sistema de distribución.
Contenidos:
 La cadena de valor y su inserción en la Supply Chain Management.
 El procesamiento de pedidos.
 La mantención y el control de inventarios.
 El Transporte.
5. Canales dedistribución.
Contenidos:
 Tipos de canales.
 Funciones de los canales.
 Flujos de la distribución.
Introducción
 La gestión de la cadena de abastecimiento o cadena de suministro es la integración de las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo quecada uno genere competitividad y ganancias.
Año con año la administración de la cadena de abastecimiento ha tomado mayor importancia en el mundo globalizado. Día a día la competencia se hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él. La buena administración de la cadena deabastecimiento y el uso de la tecnología de informaciónayudan a lograr este propósito, más sin embargo no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca muchas y diversas actividades.
La Cadena de Abastecimiento, incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor delas materias primas hasta el estante del detallista.
  La administración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramientodel servicio al cliente.

Cadena de abastecimiento 
La Cadena de Abastecimiento, incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del detallista. Pero, para que dicho flujo sea óptimo, también debe fluir información en toda la cadenay, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generenvalor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.
Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores:
Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo.
Determinación correcta de proveedores (externos o internos) y correcta planeación deenvío y sostenimiento de inventarios.
Las empresas como componentes de una cadena de abastecimiento tiene que tener claro que el objetivo que persigue esta es: "generar valor económico y flujo permanente de bienes, información y dinero". Por consiguiente la situación ideal para toda empresa es que los tres elementos mencionados fluyan permanentemente, que estén en movimiento generando ganancia y...