Cadena suministros

INTRODUCCIÓN

EFC es un proveedor industrial que comercializa todo tipo de productos para la mayoría de las importantes empresas del país. EFC se da a conocer con el lema “Usted lo necesita, EFC lo encuentra”, cuya frase se expande al mercado internacional, por lo que cuenta con el área de importaciones. Por ejemplo en el rubro minero, importa picotas para uso geológico; hasta en el rubroestudiantil para quienes se importa libros; en otras palabras todo tipo de productos que sean necesidad de nuestro cliente.

Para cumplir con la satisfacción del cliente, nosotros como bachilleres en ingeniería industrial pensamos convenientemente en realizar un proyecto, de modo que a través de una mejor gestión de compras de productos importados y reposición de stock desarrollemos la planificación deinventarios para mejorar la rentabilidad del negocio.

En primer lugar, mostraremos la situación actual de la empresa, a través de los datos obtenidos de la misma, gracias a las bases históricas que muestra el sistema, como son: el proceso de importación, los actuales proveedores y clientes, los productos importados en stock.
Finalmente, indicaremos todas las pautas a seguir para lasrespectivas mejoras en cada uno de los puntos a tratar de modo que sea un aporte para la compañía la cual nos facilito los datos.

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. OBJETIVOS
1.1.1.     Objetivo General
Mejorar el proceso logístico en la gestión de compras de productos importados y la reposición de stock de modo que se realice la adecuada planificación de inventarios para que la empresa EFC,como negocio, sea mucho más rentable.

1.1.2.  Objetivos Específicos
* Definir las variables para encontrar los indicadores del desempeño logístico.
* Satisfacer a los clientes a través de una mejor gestión de compras y reposición de stock.
* Realizar el levantamiento de datos para obtener una data histórica como base del proyecto.
* Según los indicadores del desempeño logísticoimplementados realizar el monitoreo al proceso de compras y reposición de stock.
* Indicar las variables críticas que deben monitorearse, encontrados a través de los indicadores de desempeño.
* Describir los métodos de gestión de compras de productos importados y reposición de stock más convenientes según la realidad de la empresa.

1.1.3.         Justificación
El manejo inadecuado de losinventarios, al igual que la adquisición de productos en el momento y cantidad incorrecta, incurren siempre en el aumento de costos y la disminución de beneficios, necesitando incluso un mayor esfuerzo de parte del personal para obtener una rentabilidad reducida, razón por la cual este estudio se aboca al análisis de la gestión de compras y reposición de stock, para lograr la correcta planificación deinventarios.

De manera que con el desarrollo de esta investigación, se busca obtener soluciones a la problemática descrita en el primer punto de este capítulo, a través de estrategias que faciliten la gestión de aprovisionamiento de la empresa, lo cual puede traducirse en una reducción importante en los costos de adquisición, compra, almacenaje, transporte y comercialización de los productosofrecidos y garantizando el suministro en el tiempo y lugar requerido por los clientes.
1.1.4. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
EFC S.A.C. es una empresa del sector comercial “conocida como proveedores industriales”, en ella encontramos el área de importaciones cuyo lema es “el cliente necesita el producto, EFC lo encuentra”. Como EFC, tiene actualmente una variedad de ítems importados decidimos agruparlos endos grandes grupos, los cuales son:
* Herramientas de uso manual
* Herramientas para electricidad

Dadas éstas principales líneas en el negocio de importaciones, las encargadas del departamento necesitan evaluar los datos obtenidos a partir del año 2008, considerando del mes de enero al mes de junio, es decir del primer semestre. Siendo el promedio de ventas US $11.977,76.

Debido a la...